民营医院如何才能持续科学发展

　　国家各项鼓励社会资本开办民营医院政策的颁布，让众多投资者看到了医疗投资的良好时机。在如此良好的投资环境下，一旦医院投资开办之后，民营医院如何才能持续科学发展呢?霍尔斯医疗管理顾问有以下几点建议。

　　霍尔斯医院管理顾问指出民营管理者要认清民办医院的现状以及公立医院的优势。民营医院面临无非四个方面的问题：医院资本是否充足，医院技术疗法是否科学先进，医院人才是否优秀，医院管理是足井然有序?下面霍尔斯医院管理顾问针对这四个方面的问题来一一回答。

　　理念：你要寻求快速致富还是为了建立一个能够留给子孙的百年历史的医院?当然民营医院建立的初衷也是挣钱，但是怎样挣钱，俗话说君子爱财取之有道，一定得走正道而不是现在为了追求快速敛财致富而不择手段，成了只要能挣钱干什么都行，就差劫道和抢银行了，这肯定不行，即便暂时捞了不少钱但早晚会被人们踩在脚底下的。开医院挣钱的原则就是你要站在一个专业的角度为病人提供了适合病人的治疗，只有这样，你的医院才能成为一个百年医院发展下去，这是民营医院也是将来国营医院长期存在和发展的核心。而挣钱和建立百年医院也不矛盾，而且处理好关系了是互利互惠的。

　　第二管理：民营医院的管理一定要吸取国家医院管理中成功的经验和弊端，整合西方科学管理经验和适合中国国情的管理方法。一个开放务实积极进取充满正义和活力的管理团队是一个医院及企业长期发展和壮大的保障。另外一套科学选拔民营医院管理团队及领导者的方法和系统又是保障这个团队长期充满活力的前提。实行投资者和具体管理者分开的方法将是保障医院独立健康发展的有利措施。对于学科负责人及带头人的选拔和管理要能充分体现出民营医院的灵活性，对于储备人才的选拔和培养是不可或缺的，对于一线工作人员及新鲜血液的补充管理一定要显示出民营医院的人性，和高校协作办学对口培养自己人才，将会为建立自己的人才培养体系提供基本的元素。建立自己的科研机构将是冲击建立世界一流医院地位的条件。总之一个民营医院的管理一定要体现出自己的灵活性来，灵活才能充满活力，而灵活的前提又要严谨和科学。

　　第三人才吸纳：目前民营医院的人才主要采用了借鸡下蛋挖国家大医院墙角的手段，这是个见效快，投入少的好方法，不但适合现在也适合将来，但是这个方法成功的关键就是你怎样才能把真正的人才挖过来，虽然目前中国也不缺各方面的优秀人才，但是伯乐自古就比人才更稀缺啊，你照本宣科，跟着别人走肯定是挖不了多少人才的，如果挖来一些浑水摸鱼的就惨了，因此，民营医院应该建立一个完善的挖墙角队伍和一套独特的高效的而不墨守陈规的方法，能把自己真正所需的人才挖过来，这是一个民营医院短期能否生存下来的基本条件。

　　第四资金保障：因为医院的性质还是不同于其它行业，一个民营医院的发展和壮大如果完全需要自己挣钱来保障肯定是不行的，那将会不可避免的会因为钱的问题要面对救与不救的艰难选择，而目前国家为了解决中国医改的难题已经放开了大型民营医院的进入限制，并提供了相应支持和扶持政策，因此，一方面要充分利用国家优惠政策外，二要进入国家医保体系，三要广泛吸引民间各种福利机构及慈善基金及科研基金进来，为建立民营医院拓宽救治范围提供必要资金支持。我相信一个民营医院一旦进入良性循环，发展资金和科研基金会远远不断的流进来的。那样将会彻底改变人们思想中民营医院只为了从病人身上捞钱的观念了，那一个百年医院就算真正建立起来了。

　　霍尔斯医院管理顾问指出国家鼓励社会资本办医，那么也表明了国家希望民营医院通过健康发展，帮助国家走出医改困局。而国家势必将来会有更多政策来改善民营医院经营环境。