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医院品牌经营之策

来源:霍尔斯原创 编辑:paul 点击量: 时间:2014-08-05

  说起医院品牌营销经营,其实并不复杂,就是要首先找到自身的医院品牌定位,围绕品牌定位发掘出品牌核心价值,并找到表达核心价值的具体策略,运用整合营销的传播手段去反复表达这个定位和核心价值,经过多重和立体化的传播和沟通,后在患者心目中形成品牌形象和品牌联想。下面霍尔斯医院品牌营销顾问给大家介绍一下医院品牌经营策略

  医院品牌经营实质是医院之间实力的较量过程,也是医院管理者特别是院长们在医院管理中经营能力的比较过程。无论是有意、无意,这其中都包含着许多重要的医院品牌经营策略问题。

医院品牌经营

  泛化之策:一科一品、一院一品都是医疗品牌经营的基本要求,但任何医院的单一化都意味着起始化。医院品牌经营要以一品为主,多品联动,走泛化之路,形成相关医院品牌多元化经营的格局。

  避强之策:强弱分明的两个医院正面竞争,结果只有弱者失败。因此,与综合实力强大的医院竞争,不能简单地模仿,而要另辟蹊径,避其锋芒,才能取得竞争的成功。

  求先之策:求先一是品牌占先,即抢先进入患者心理;二是实力占先,确立选择为主,占据优势,具有巨大势力,称之为正宗。

  求新之策:医院的医疗品牌的生命力在于求新,只有开展新技术、新项目、新特色、新服务,才能适应医疗市场的需求。

  选空之策:任何强大的专科,再有优势,也有一定的空隙,谁能寻找到了这个空隙,谁就赢得了市场,成为后起之秀。

  超强之策:医院品牌的树立过程就是一个市场化经营不断强化、再强化的过程,即追求名牌更大、更强、更新的过程,市场占有份额也就更多、更大。

  霍尔斯医院品牌经营顾问指出品牌经营是一个长期、复杂的过程,医院管理者一定要坚持,可持续发展。

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