医院品牌经营之策

　　说起医院品牌营销经营，其实并不复杂，就是要首先找到自身的医院品牌定位，围绕品牌定位发掘出品牌核心价值，并找到表达核心价值的具体策略，运用整合营销的传播手段去反复表达这个定位和核心价值，经过多重和立体化的传播和沟通，后在患者心目中形成品牌形象和品牌联想。下面霍尔斯医院品牌营销顾问给大家介绍一下医院品牌经营策略

　　医院品牌经营实质是医院之间实力的较量过程，也是医院管理者特别是院长们在医院管理中经营能力的比较过程。无论是有意、无意，这其中都包含着许多重要的医院品牌经营策略问题。

　　泛化之策：一科一品、一院一品都是医疗品牌经营的基本要求，但任何医院的单一化都意味着起始化。医院品牌经营要以一品为主，多品联动，走泛化之路，形成相关医院品牌多元化经营的格局。

　　避强之策：强弱分明的两个医院正面竞争，结果只有弱者失败。因此，与综合实力强大的医院竞争，不能简单地模仿，而要另辟蹊径，避其锋芒，才能取得竞争的成功。

　　求先之策：求先一是品牌占先，即抢先进入患者心理;二是实力占先，确立选择为主，占据优势，具有巨大势力，称之为正宗。

　　求新之策：医院的医疗品牌的生命力在于求新，只有开展新技术、新项目、新特色、新服务，才能适应医疗市场的需求。

　　选空之策：任何强大的专科，再有优势，也有一定的空隙，谁能寻找到了这个空隙，谁就赢得了市场，成为后起之秀。

　　超强之策：医院品牌的树立过程就是一个市场化经营不断强化、再强化的过程，即追求名牌更大、更强、更新的过程，市场占有份额也就更多、更大。

　　霍尔斯医院品牌经营顾问指出品牌经营是一个长期、复杂的过程，医院管理者一定要坚持，可持续发展。