医院怎样提高员工责任心

　　医院是一个服务性机构，民营医院与公立医院竞争时无法在技术资源方面取得优势的情况下，就必须在服务上下大功夫，做到人尽其责。研究显示医患矛盾、医患纠纷的根源十有八九是因为患者对医院服务不满意造成的。霍尔斯医院管理顾问指出医院员工服务不到位归根结底是因为员工责任心不强。

　　员工的责任心，是企业的防火墙、是员工做好本职工作的主要条件之一。员工进入医院后，便成为医院的一部分，医院要发展就必须协调好每一部分的工作，这就要加强员工对本职工作的责任心。员工责任心不强是每个企业都要面对的问题，医院如何提高员工的责任心?霍尔斯医院培训顾问来给医院院长支几招。

　　1、思想教育，教化人心

　　员工的责任心是处于对工作的热爱和忠诚。一个员工热爱忠于他的本职工作，就会尽心尽力，发挥自己大的潜力投入到工作中，会把工作当成是一种需要、一种享受。这种对工作的热爱同时也需要公司的文化、理念、制度深入人心、贴近员工，这样才能与广大员工达成共识，还需要向员工宣传，使之在员工心中扎根，让每位员工都对公司产生信心，坚信公司的明天会更好。

　　2、为员工设计职业生涯

　　人是应该生活在希望里，有目标才有动力。医院应该让每位员工都看到希望，工作中感到温暖。公司通过内部培训或外部学习，使员工认识到公司在为自己的人生道路指明方向，自己在公司工作一天，不只是为公司创造了一天的效益，也是自己向人生目标又靠近了一步。今天自己或许只是公司一名普通的员工，通过公司一段时间的工作，明天或许就是一名优秀的管理者、一名专业的医护人员……即使明天离开了公司，但在公司工作的这段经历是可以让自己受益终生的。

　　3、建立严格的工作流程

　　医院要保证员工尽职尽责，首先要对服务、业务等方面的工作流程进行合理化设计。从每一个环节、细节入手，把员工进入工作岗位的步，到工作结束后的后一步，都应做出严格细致的规定，不论哪个环节出了问题，工作都有可能出错，这就要求员工必须按规定完成所有工作。这样员工的工作才能做到有章可循、有的放矢。按照此工作流程，就能完成自己的本职工作，员工自然就可以尽职尽责，那么管理也就会把复杂的问题简单化、简单的问题流程化。

　　4、建立完善的监督制度

　　制定了工作流程，接下来就是要求员工按照流程及时正确的完成工作，这就必须有监督制度。制度是条文性、没有生命的东西，没人监督制度就形同虚设。医院要实行内外监督两手抓的机制。在医院内部，建立和完善监督制度，部门内有专人监督，各部门之间互相监督;在医院外部，做为服务行业，要发挥服务业主的监督作用，让员工的责任心在工作期间时刻处于警惕状态，不敢出现丝毫松懈。另外，医院的各级管理、监督人员更应该严格遵守公司的规章制度。古人曰“正人先正己”，管理人员如果都对规章制度视而不见，不能以身作则的遵守，更谈不上去监督管理自己的员工了。

　　霍尔斯作为一个传承百年的医疗管理品牌，拥有完善的医院管理体系、医师培训体系、病患满意度管理体系等高效、科学的管理系统，积淀众多医疗机构的成功案例，结合国内的医疗现状和特点，打造了一批适合中国医疗机构的精品特色课程，帮助医疗技术人员实现《从技术走向管理》的成功转型，帮助所有致力于推动我国医疗事业发展的有识之士《向世界好的医院学管理》。