民营医院网络营销-集中优势

　　大型公立医院表面上看来不可一世、无懈可击，其实医院内部灵性性远不如民营医院。民营医院一般可支配的资源有限，只有集中优势采取“个个击灭，步步为营”的策略，才能在残酷竞争中立足发展。霍尔斯医院网络营销策略讲究集中市场、集中科室和集中专长三种集中优势模式。

医院网络营销怎么做

　　民营医院网络营销-集中优势

　　民营医院的一般性质是专科性医院，或者大专科小综合性质的医院。因此在进行医院宣传和市场规划时目标人群更为明确，宣传方向更为直接。

　　霍尔斯医疗管理顾问指出公立医院因为其国家医疗服务性机构的性质决定了其服务项目众多，而且要全方位的服务一方群众，很难根据当地情况开发适合服务项目、制定合适的营销策略，并且其国家职能机构的性质也决定了其不能利用电视媒体或者网络媒体进行营销性宣传。因此霍尔斯医院营销顾问提醒医院管理者把握互联网的大潮流集中医院优势做好医院网络营销。

　　集中市场

　　集中区域市场把它做透，不但能尽量减少营销失误，而且能为日后大规模推广积累宝贵的营销经验。因为新的医院成立在许多不确定性，需要检验营销方案，需要磨合营销队伍，需要调整营销政策，需要调整管理模式等。民营医院本来资源有限，如果再把有限资源分散，市场竞争力大打折扣。许多企业一味贪大求全，动辄启动一个省，甚至全国市场，反而败的一塌糊涂。

　　网络是个大市场但也有小区域，而且区域差异性也是非常大的。因为医院在进行网络营销推广时一定要根据区域特色及人群习惯调整好营销推广策略。

　　集中科室

　　用专科服务做品牌，然后系列服务跟进，是许多医院或者企业采取的策略。聚美优品的成功已经证明了“以点带面”的营销方式是中小型企业成功的营销方式。医院营销同样可以借助此种营销方式，可以先集中推广营销医院某一个特色科室，尽力做到好;当品牌达到一定的影响力之后，其它科室自然而然也会慢慢变好。

　　集中专长

　　霍尔斯医院营销顾问指出民营医院在资源有限的条件下，要想取得竞争中大的优势，突破组织上的有形界限，那么就得在设备、疗法、服务、医生等相关环节尽力做到好。民营医院在医生资源以及技术方面一般是无法与公立医院相提并论的，那么就需要在设备、服务方面下足功夫。

　　霍尔斯医疗提出的“IMC12”传播体系，该体系根据科学的资源划分标准将医院营销划细化分为了12种营销方式，以便各家医院根据自己在经营管理中出现的不同问题有针对性的解决，通过运用小的成本来换取大的效益。

　　霍尔斯医疗经过长期的研究创造出了“IMC12传播体系”，该体系涵盖了12种线上、线下、自媒体等传播方式。霍尔斯医疗提炼出来的12种有效的营销方法，能够支持医院改善之前所面临的困境或者窘境，使医院从品牌到经营能够有一个质的飞跃。经济效益不好、人流量少、三低一高(低效、低俗、低平台、高费用)、营销没有效果、无法判断问题和效果、营销不系统、缺创意缺手段、尝试所有的方法没有起色，以上是几乎所有医院多少都会面临的问题，可是霍尔斯医疗根据自创的整合营销“IMC12”传播体系却可以帮您解决烦恼。