病了就该找医生看病，而不是自学成医再治病！

马上就要到2020年了，医院也到了年终总结的时候，而这时候很多医院应该会发现问题所在了。近一年来医院的效益相比去年又下降了，然而明明医院还是和以往一样的正常运行，为什么医院的效益却逐年降低了呢？霍尔斯国际认为，医院效益逐年下滑可能是医院在自己不精通的地方花了大工夫却没有获得与之匹配的收益，从而导致医院拉低了自己的发展速度。霍尔斯国际总结大部分导致医院效益降低的原因：
 
深陷局中而不知
很多医院虽然还是照常运行，但是效益却下降了，这是因为医院管理层没有意识到医院的问题所在，或者医院的体制已经相对落后了。现在的医疗科技和理论发展的很快，而医院往往忙着术业上的事情而无暇他顾，事实证明，很多医院的体制已经跟不上时代的步伐了，但是因为深陷局中，医院管理者往往还会陷入以前的辉煌中，认为现在只是经济形势不好。
 
医院管理专不精
有些医院发现了问题所在，有的开始了制度上、体制上的改革，有的直接聘请专家作为医院经营管理的院长，无疑后者做的明显比前者更行之有效。现在也有很多医院争相效仿聘请经营管理的专家对医院进行专门的经营管理工作，从这里看出医院管理层很多对医院管理也是专而不精，既然生病了要去医院，那么医院病了不是等医院自学好了再给自己治病，而是要找专门给医院治病的专家治病才对，不然等到医院还没自学成功可能就撑不住了，这也很大程度上拖慢了医院的发展脚步。
 
没有案例数据参考
医院自己进行改革和创新失败，甚至是胎死腹中，很大部分原因是因为没有多少实际可行的案例可供参考。医院很多信息都是非公开的，如果地域相隔再远一点和一无所知差不了多，往往很多医院的资料都是从网上收集的，而一般学术会议并不会谈论到医院的经营管理问题，就算将别人也不会全盘托出，这就导致很多医院有这个改革的能力，却一直做不好的根本原因。而医院经营管理专家不仅是科班出生，更是有过多次接受医院经营管理的经验，再加上圈内交流得到的一些讯息，找经营管理专家接做医院院长也就不足为奇了。
 
医院的经营管理分很多块，而医院管理层的精力是有限的，相比花大价钱聘请经营管理专家，找专门的专家进行专业的诊断和提出改良意见无疑是一种更好的选择。