年关将至,医院该如何留住核心人才?
来源:未知
编辑:adminho
点击量:
时间:2020-01-18
过完年医院马上要面临这样的问题——医院该如何留住员工,尤其是人才,核心员工不仅是医院管理的一个重要范畴,也是所有医院管理者的重要职责。面对人才市场稀缺的情况,民营医院应该做好这项工作,因为医院失去一名老员工,尤其是骨干医生会给医院带来多少损失。
医院管理者应该认识到,没有任何日常工作比对员工提出辞职时立即做出回应更重要。这样做有两个目的:一是向辞职员工表明,在领导心目中,员工比日常工作更重要;二是,在员工最终做出不可逆转的决定之前,医院领导有最好的机会改变员工的想法。那么医院管理者怎么留住人才呢?
一、做好离职的保密工作
员工的辞职对于管理者来说,最重要的是让员工辞职的消息受到严密的封锁,或者尽最大可能将员工辞职的影响缩小到最有限的程度。对于员工来说,这样做将会剔除掉改变主意的最大障碍,否则这些影响将会使他很难改变决心。
如果医院的其他员工不知道有人辞职,一方面可以避免日后出现兔死狐悲的负面情绪,另一方面亦可避免员工辞职后反悔的尴尬处境,还可以避免让其他员工猜测医院为挽留员工而作出的让步,以免其他员工做出同样的做法。这样的话,在员工宣布辞职消息之前,医院都有很大回旋的余地。
二、访谈分析
我们不仅要关注员工离职的表面问题,还要对离职机和离职背后的潜在问题进行深入的分析。有了需求就有动机,知道了员工离职的动机,医院才能有针对性地进行调整。要不断完善医院内部管理机制,建立公平的沟通平台,营造既有压力又有人情味的工作氛围。因为哪怕员工离职了,将来也未必没有可能进行合作,所以做好这些工作对医院只有好处没有坏处。
三、上升空间
毕竟,医院的管理岗位是有限的,员工能晋升的岗位迟早是不够用的。与其让成千上万的部队跨过一座木桥,不如拓宽道路,让他们继续前进,哪怕这样前进的速度会慢一些,但至少能让员工看到前进的方向。所以医院应该建立双轨制的职称制度,让医院员工上升的空间更广阔,还要关注年龄和学历等原因导致晋升机会较少的群体。
4.真诚的交谈
在正常情况下,如果坦率地对待离职员工,即将离职的员工有可能对医院管理有一些新的看法,包括他在工作时不敢说出的意见和一些想法。这队员医院来说,这些想法和意见都是正面的,这些对医院来说是一个积极、有效的信息,有利于医院进一步吸引人才和留住人才。
霍尔斯国际认为对于员工离职,医院一般需要了解的信息包括:离职的真正原因、导致离职的主要事件;离职工作人员对当前管理者的评价;对工作环境和内部关系的看法;对他们所在部门或需要改进的部门的合理化建议;对该职位的后续行动的建议;以及离职后的个人职业规划。找出原因才采取有效措施,而不是保留和承诺大量空头支票,这样就可以更有效地避免医院发生类似的事件。
医院管理者应该认识到,没有任何日常工作比对员工提出辞职时立即做出回应更重要。这样做有两个目的:一是向辞职员工表明,在领导心目中,员工比日常工作更重要;二是,在员工最终做出不可逆转的决定之前,医院领导有最好的机会改变员工的想法。那么医院管理者怎么留住人才呢?
一、做好离职的保密工作
员工的辞职对于管理者来说,最重要的是让员工辞职的消息受到严密的封锁,或者尽最大可能将员工辞职的影响缩小到最有限的程度。对于员工来说,这样做将会剔除掉改变主意的最大障碍,否则这些影响将会使他很难改变决心。
如果医院的其他员工不知道有人辞职,一方面可以避免日后出现兔死狐悲的负面情绪,另一方面亦可避免员工辞职后反悔的尴尬处境,还可以避免让其他员工猜测医院为挽留员工而作出的让步,以免其他员工做出同样的做法。这样的话,在员工宣布辞职消息之前,医院都有很大回旋的余地。
二、访谈分析
我们不仅要关注员工离职的表面问题,还要对离职机和离职背后的潜在问题进行深入的分析。有了需求就有动机,知道了员工离职的动机,医院才能有针对性地进行调整。要不断完善医院内部管理机制,建立公平的沟通平台,营造既有压力又有人情味的工作氛围。因为哪怕员工离职了,将来也未必没有可能进行合作,所以做好这些工作对医院只有好处没有坏处。
三、上升空间
毕竟,医院的管理岗位是有限的,员工能晋升的岗位迟早是不够用的。与其让成千上万的部队跨过一座木桥,不如拓宽道路,让他们继续前进,哪怕这样前进的速度会慢一些,但至少能让员工看到前进的方向。所以医院应该建立双轨制的职称制度,让医院员工上升的空间更广阔,还要关注年龄和学历等原因导致晋升机会较少的群体。
4.真诚的交谈
在正常情况下,如果坦率地对待离职员工,即将离职的员工有可能对医院管理有一些新的看法,包括他在工作时不敢说出的意见和一些想法。这队员医院来说,这些想法和意见都是正面的,这些对医院来说是一个积极、有效的信息,有利于医院进一步吸引人才和留住人才。
霍尔斯国际认为对于员工离职,医院一般需要了解的信息包括:离职的真正原因、导致离职的主要事件;离职工作人员对当前管理者的评价;对工作环境和内部关系的看法;对他们所在部门或需要改进的部门的合理化建议;对该职位的后续行动的建议;以及离职后的个人职业规划。找出原因才采取有效措施,而不是保留和承诺大量空头支票,这样就可以更有效地避免医院发生类似的事件。
相关文章:
相关推荐:
网友评论:
栏目分类
最新文章