做好以下几点让医院筹建变得简单

随着医疗行业的不断发展和政策的推进，越来越多的资本入场。而医院筹建是非常复杂且耗费精力的事情，在大量的杂项工作中很难做好准备工作，这种情况组织越明确，项目的分类就越清楚，优先处理的事情就越多。那么如何才能让医院筹建变得简单呢？霍尔斯医疗认为医院筹建需要做好以下几点：
 
分析当地医疗市场，找出医院的准确定位

如果没有对当地医疗市场的深入调查和科学分析，医院管理策略就必将是盲目和低效的。对医疗市场的调查和分析可以从先对当地疾病组成进行了调查和分析，重点研究了常见和多发病的类型和发病率。然后对当地现有医院的科室现状进行调查分析，重点研究哪些学科发展成熟稳定，哪些学科仍十分空缺。接着对当地经济状况和人口构成的调查和分析，重点是当地人民的支付能力、参加医疗保险的人口比例。最后调查分析医疗投资环境，重点分析地方政府和有关部门对民营医疗机构的政策取向和基本态度。通过以上的调查和研究，可以为医院筹建打下良好基础。
 

制定切实可行的医院发展计划

医院发展目标应包括短期和长期目标。短期目标一般为五年内，包括快速进入市场、打响医院的专业品牌、让医院服务具有竞争力、精细化人才队伍和完善的医疗设施。长期目标包括：忠诚可靠的客户群、稳定和可观的投资回报等。在仔细计算的基础上，还可以量化上述目标。要如期实现发展目标，必须制定基础设施建设计划、医疗设备计划、人才培养与学科建设计划、医院文化与制度建设规划、医院营销计划与规划、财务管理与经济收支计划等。
 

确定合理的薪酬制度，建立优秀人才队伍

医院竞争力的核心是医疗质量，医疗质量的核心是学科建设，学科建设的核心是技术人才。
因此，能否建立一支优秀的人才队伍，从而完善相应的学科，关系到医院管理的成败。而合理的薪酬制度是吸引人才的关键，首先要与外界竞争，即与其他同类医院及同类行业比较，雇员应有成就感和自豪感。其次内部要有公平，即医院员工的薪酬要与他们的贡献相一致，要有自尊和公平的意识。