医院经营怎么做?最基本的才是最难的......
来源:未知
编辑:adminho
点击量:
时间:2021-04-15
医院管理难不难?医院管理复杂不复杂?
答案是肯定的。现如今经济发展迟缓,国家政策对医院的照顾实在是不够“周到”,院长及管理层们面对这样的压力,纷纷表示受不了。
大多数医院,在出局规模时,想到的都是如何快速发展,如何快速壮大。医院实现国际化,医院实现信息化,医院实现多元化,医院上市等等热门词,已成为他们的发展目标或手段。医院发展有远大理想与目标,固然可喜可贺,但稍不注意,就有可能全盘崩坏,葬送了医院的前程。
那么,医院经营中出现的问题主要有哪些?主要有三个问题,医院经营盲目多元化,医院经营单一化,医院经营过快导致其他方面跟不上医院经营的扩张需要。应该说,过分单一和过分盲目都会导致医院身处险境。
资金出现危机
医院的失败,导火索只有一条:医院的资金跟不上医院的发展需要,导致资金紧缺。那导致资金紧缺的原因,则具有综合性,复杂性。医院如何保证长远快速发展,资金是关键,医院在发展过程中,一定要防止资金出现危机。
医院管理机制跟不上医院的发展
无论是国外的医院,还是中国的医院,尤其是中国的民营医院,一般都有两个过渡期:一是医院权力过渡期,二为医院发展过度期。这两个过渡期,都是医院的敏感时期与危险期。
医院文化跟不上医院的发展
医院由资本积累期向管理机制阶段发展的时候,会初步形成医院文化的概念。
这时,医院大多数员工对医院文化都有一种表面的认识,或者是道听途说的认识,但并不能理解医院文化的真正内涵,知其一而不知其二,只知有用,并不知到底如何用之。
医院文化,是管理的更高层次,它以医院经营者的个人经营思想为核心,灌输着医院理念、经营思想、伦理道理、社会价值、价值观念、营销体系等系列,决定着医院的核心竞争能力。
因此,医院在发展过程中,要有意识的确立及灌输医院文化。
以上种种问题,不管医院遇到哪种,如果处理不好,可以说直接威胁到医院的生存发展。
答案是肯定的。现如今经济发展迟缓,国家政策对医院的照顾实在是不够“周到”,院长及管理层们面对这样的压力,纷纷表示受不了。
大多数医院,在出局规模时,想到的都是如何快速发展,如何快速壮大。医院实现国际化,医院实现信息化,医院实现多元化,医院上市等等热门词,已成为他们的发展目标或手段。医院发展有远大理想与目标,固然可喜可贺,但稍不注意,就有可能全盘崩坏,葬送了医院的前程。
那么,医院经营中出现的问题主要有哪些?主要有三个问题,医院经营盲目多元化,医院经营单一化,医院经营过快导致其他方面跟不上医院经营的扩张需要。应该说,过分单一和过分盲目都会导致医院身处险境。
医院的失败,导火索只有一条:医院的资金跟不上医院的发展需要,导致资金紧缺。那导致资金紧缺的原因,则具有综合性,复杂性。医院如何保证长远快速发展,资金是关键,医院在发展过程中,一定要防止资金出现危机。
医院管理机制跟不上医院的发展
无论是国外的医院,还是中国的医院,尤其是中国的民营医院,一般都有两个过渡期:一是医院权力过渡期,二为医院发展过度期。这两个过渡期,都是医院的敏感时期与危险期。
医院由资本积累期向管理机制阶段发展的时候,会初步形成医院文化的概念。
这时,医院大多数员工对医院文化都有一种表面的认识,或者是道听途说的认识,但并不能理解医院文化的真正内涵,知其一而不知其二,只知有用,并不知到底如何用之。
医院文化,是管理的更高层次,它以医院经营者的个人经营思想为核心,灌输着医院理念、经营思想、伦理道理、社会价值、价值观念、营销体系等系列,决定着医院的核心竞争能力。
因此,医院在发展过程中,要有意识的确立及灌输医院文化。
以上种种问题,不管医院遇到哪种,如果处理不好,可以说直接威胁到医院的生存发展。
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