县域医院、民营医院（诊所）经营困难的根本在哪？

民营医院相对于公立医院在综合实力和运营环境方面都处于弱势，中国的不少民营医院习惯于以竞争为出发点，而不是以需求为出发点设计策略，而这种经营思想应该改变，未来发展趋势是民营医院需要与公立医院差异化发展的变革和转型。

医改对民营医院创造了很多新机会，但由于民营医院以往经营上粗放式作风，往往是凭经验和自身感觉做事，如果不注重营销上的创新、管理上的升级和内涵上的修炼，今后仍旧会面临众多的变数和洗牌，最后淘汰出局，败下阵来。许多民营医院正在遭遇后危机时代，必须建立战略性思考平台，是进行量的扩张还是质的提升，需要从可持续发展方面进行协调，需要找不准定位、理不清思路、选不好模式，从需求结构变化的趋势上进行价值链的创新。

 

民营医院（诊所）经营困难的根本表现在几个方面：

第一、追逐利益成为发展目标

医院摸准了病人“有病乱投医”的心理，个别不良民营医院还从别的方面大动脑筋。少数急功近利的民营医院就使出了对医生进行“包装”的招数。对医生进行“包装”的招数，根本没有什么水平的医生成了主任医师；一些来自小医院的医生被宣传成长期供职于某著名医院等等一些假现象，收取不义之财。患者至上，是任何一家诊所，包括医院的宗旨、处事的根本。不是所有人都能做到至上，把病人看作自己的亲人，问心无愧已是不凡，因为淡漠早已大规模存在。　

第二、公立与民营医院政策区别对待

民营医院属于营利性医疗机构，得不到国家的财政补助，而且还要承担纳税的义务，虽然国家一再提出卫生行政部门要由“办医院”向“管医院”转变，但这毕竟要有一个过程。执行政策的相对不公平，也会影响到营利性医院在市场中的竞争。在县域医院、民营医院（诊所）发展遇到经营困难可以咨询霍尔斯来帮助医院制定系列策略及规划发展方向，找准属于医院或者诊所自身的优秀因子，只有定位正确，战略适合医院的发展线条，才能让医院在发展过程中真正做到与公立医院“并驾齐驱”，在错位竞争中找到差异化竞争方向。
 

第三、虚假广告宣传诱发诚信危机

广告不实宣传，疗效与承诺不相符合，给患者造成心理创伤和经济损失，发布虚假广告、擅自增加诊疗科目等“促销行为”，这些行为使整个民营医院行业形象严重受损。如严重夸大甚至蓄意编造的医疗广告，精心包装的“伪专家”，毫无疗效的伪劣配方等等都是一种广告越做越死现象，在互联网时代里，要记住医院是一个特殊行业 ，需要承担起社会责任，不能为了单纯为了利益生存，在对医院品牌营销传播上，要从正面积极医院动态做起来，从医院学术、专家、义诊等方面进行自媒体传播，让科普思维走进患者内心，一切为了满足患者的需求出发。不论是诊所还是医院，它的本质都是“救死扶伤，实行革命人道主义”的执行者和操作者，它不是只求经济利益的其他商业和企业。

医疗的最终目的，是保障群众的健康，所以它是社会保障制度的一个重要组成部分。从另一方面来说，医生，诊所经营者，也都是属于社会的一分子，在接受社会赐予我们利益的同时，我们必须学会回报社会。所以诊所管理的本质一定要体现服务、质量，以求得经济和社会效益的双赢。

那么，县域医院、民营医院（诊所）经营困难的根本在哪？-真相往往掩盖在事实背后，霍尔斯将启动“红8月”医院经营提升季，为县域医院找出经营困窘局面，从医院经营、营销、执行力等等数据进行互联网AI大数据分析，从而找出属于医院的异常点，一一突破，为医院发展提出更科学、合理的方向及战略定位，多人专家团队驻院指导，与资深医疗专家面对面的沟通，迅速找出“以点带面”做短期突破，长期稳定发展的最速曲线。