员工总是抱怨薪酬不合理,医院绩效该怎么公平分配
来源:未知
编辑:adminho
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时间:2020-04-08
“不患寡而患不均”,如果员工之间的薪酬差距过于悬殊,员工便会抱怨薪酬的不合理,甚至引起争执,导致医院员工的团结分崩离析。在医改政策的深入和推广,以及社会的不断发展下,“平均主义”、“大锅饭”等思想已经不适用于医院的绩效分配了,这需要医院改革绩效管理体系,进行科学而公平地绩效分配。那么,医院在绩效分配时,就要从这四个方面考核了:遵循公平客观原则、合理分配人员、基于DRGs应用、制定个性化指标。
一、遵循公平客观原则
医院管理者在医院绩效分配时,应当遵循公平客观原则。首先,医院管理者应当采取调查研究措施,深入调查员工的想法,让员工参与绩效计划制定的互动,与部门价值评价、岗位价值评价、医疗项目风险价值评价、疾病风险价值评价,广泛征求公众意见。因为只有调查研究才能了解员工的声音,为制定公平合理的绩效分配方案提供决策参考。期间,管理者要参照绩效薪酬预算,根据四层预算公平分配的绩效预算,结合医院管理意图和参考历史数据,确定绩效分配的规则。
二、合理分配人员
医院管理者还应当合理分配人员,在根据法律法规的同时,要结合医院各个部门和岗位的实际工作量,制定各部门的岗位编制,包括管理团队、员工、医生、护士、行政、后勤等等的分配,保证医院部门、科室的各项工作有序稳定的运转。然后,医院管理者应当合理分配资源,共享资源,提倡医院的员工互相学习,促进共同进步,充分发挥员工在岗位上的价值,增强员工的荣誉感。
三、基于DRGs应用
医院绩效的分配还应当基于DRGs的应用。DRGs主要是为疾病诊断分类,对病例的个体特征进行考虑,然后决定诊治该疾病的费用。那么,在绩效分配考核中,DRGs的应用包括评估DRG病例的死亡风险值,测量疾病类型的风险值点,为绩效分配提供参考依据,降低病患在临床过程中的风险。另外,医院管理者还应当考评DRG的平均住院时间,提倡以最少的资源治好病,控制医院的经营成本。
四、制定个性化指标
医院在绩效分配前期,还应当制定个性化绩效考核指标。由于医院各科室的职能定位不同,各科室的职责不同,各科室的价值自然也不同。因此,医院有必要对科室的价值进行评价,这有利于部门价值的排名和分类,为绩效分配方案提供参考。除此之外,医院还要评估岗位的价值,这是因为每个部门都有不同的岗位、不同的岗位,价值也是不同的,所以医院要通过对岗位价值的评价,为制定岗位绩效工资,提供合理的参考,使医院绩效分配的公正性有据可依。
综上所述,如果医院从以上四个方面进行绩效考核,就能使医院绩效分配有根有据,保证医院绩效分配的公平性有说服力。医院绩效分配的公平性,有利于员工对薪酬分配心悦诚服,也有利于激励员工,使员工工作更加积极,从而提高员工的工作效率和质量,也提高了医院各项工作的效率和质量,增强了医院的综合竞争力。霍尔斯医疗通过庞大的数据研究,对2020年第4代绩能核心的研究有所成果,以助医院节省成本和创造经济效益,详情请看下方海报,欢迎持续关注,感谢各位支持!
一、遵循公平客观原则
医院管理者在医院绩效分配时,应当遵循公平客观原则。首先,医院管理者应当采取调查研究措施,深入调查员工的想法,让员工参与绩效计划制定的互动,与部门价值评价、岗位价值评价、医疗项目风险价值评价、疾病风险价值评价,广泛征求公众意见。因为只有调查研究才能了解员工的声音,为制定公平合理的绩效分配方案提供决策参考。期间,管理者要参照绩效薪酬预算,根据四层预算公平分配的绩效预算,结合医院管理意图和参考历史数据,确定绩效分配的规则。
二、合理分配人员
医院管理者还应当合理分配人员,在根据法律法规的同时,要结合医院各个部门和岗位的实际工作量,制定各部门的岗位编制,包括管理团队、员工、医生、护士、行政、后勤等等的分配,保证医院部门、科室的各项工作有序稳定的运转。然后,医院管理者应当合理分配资源,共享资源,提倡医院的员工互相学习,促进共同进步,充分发挥员工在岗位上的价值,增强员工的荣誉感。
三、基于DRGs应用
医院绩效的分配还应当基于DRGs的应用。DRGs主要是为疾病诊断分类,对病例的个体特征进行考虑,然后决定诊治该疾病的费用。那么,在绩效分配考核中,DRGs的应用包括评估DRG病例的死亡风险值,测量疾病类型的风险值点,为绩效分配提供参考依据,降低病患在临床过程中的风险。另外,医院管理者还应当考评DRG的平均住院时间,提倡以最少的资源治好病,控制医院的经营成本。
四、制定个性化指标
医院在绩效分配前期,还应当制定个性化绩效考核指标。由于医院各科室的职能定位不同,各科室的职责不同,各科室的价值自然也不同。因此,医院有必要对科室的价值进行评价,这有利于部门价值的排名和分类,为绩效分配方案提供参考。除此之外,医院还要评估岗位的价值,这是因为每个部门都有不同的岗位、不同的岗位,价值也是不同的,所以医院要通过对岗位价值的评价,为制定岗位绩效工资,提供合理的参考,使医院绩效分配的公正性有据可依。
综上所述,如果医院从以上四个方面进行绩效考核,就能使医院绩效分配有根有据,保证医院绩效分配的公平性有说服力。医院绩效分配的公平性,有利于员工对薪酬分配心悦诚服,也有利于激励员工,使员工工作更加积极,从而提高员工的工作效率和质量,也提高了医院各项工作的效率和质量,增强了医院的综合竞争力。霍尔斯医疗通过庞大的数据研究,对2020年第4代绩能核心的研究有所成果,以助医院节省成本和创造经济效益,详情请看下方海报,欢迎持续关注,感谢各位支持!
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