该重启的2020年，如何筹建医院？

随着政策的鼓励和各行企业寻找新的投资方向，加上仍有巨大的市场有待发掘，这就造就了医院的投资热潮。医院和养老项目变成了朝阳产业。这种"双赢"的投资对国家和人民都是一件好事。然而，大多数投资于医院行业的机构对医院筹建都存在各种各样的误区和误解，不利于医院建成以后的健康发展。霍尔斯医疗经过多次医院筹建策划总结了一点点经验：
 


医院筹建误区
 
1.过于乐观地估计了其核心优势
制药企业经营医院概念的侧重点是"药品"和做"药品终端”;而房地产企业经营医院的的重点是"效益"与"匹配";其他的大财团和上市公司仅关注"收益"和"稳定性";个别医生或小型诊所注重"技术优势"；而·图利者建医院的重点是营销和谋利，这些侧重对医院的理解无疑都是有失偏颇的，然而往往因为处于自身环境下太过长久，以至于夸行业筹建医院还仍然陷在思维固区里面，然而这样一点带面的理解医院，在筹建工作上势必会出现问题，最后医院建成所带来的负面影响将会一直影响医院的发展。
 
2.忽视办医院目标的重要性
霍尔斯医疗总结了多年的医院筹建经验，认为明确医院经营目标是非常重要的。围绕不同的目标，策略有很大的不同。是专科医院还是做三甲综合？是做大院还是做小门诊？然而往往很多医院投资者会忽视这个问题，认为目标等医院建成后根据找到的员工再来定，或者是根据筹建这的医疗技术来定性，这样往往会导致医院的发展在未来很容易进入瓶颈，霍尔斯医疗就遇到过一些医院因为要增设科室而不得不把一些科室拆分开来，如果医院在筹建之前就确定了发展目标，为以后发展留了一定余地，那么医院迎来瓶颈期的发展时间将会变长，且医院的上限也会增高很多。
 
3.误解了医院品牌与企业品牌差异
拥有产品和服务的企业打造的品牌被称为"名牌"，医院必须用"生命"和"责任、真诚"来建设医院的品牌。所以这两者之间存在着质的区别，并且在医院筹建时也尤为重要！因为投资人对品牌差异的误解，很可能导致医院战略规划的方向出现差错，而医院未来的规划往往对医院的筹建方案起着至关重要的影响。往往最后面医院建成后发现，医院无法像战略规划中写的一样建立医院的品牌形象，这个时候不得不重新按照现状进行二次规划，甚至整个医院都需要大的改动，这将会造成非常多的人力、物力和财力的浪费
 
4.不了解办医院与办企业的区别
企业需要快速追求利润，而"医院"却将救治生命摆在第一位，利润并不是第一位的。企业建立一个品牌只需三个月的重金推广就能建立起产品的形象，而医院则需要超过五年甚至更长时间的才能靠医生的兢兢业业慢慢建立起医院的品牌形象。并且医院投资大，利润低，回收期长，风险大等缺点，但相较于企业，医院绩效更稳定，现金流大，发展稳定，抗风险等是经营医院的优势。而有些投机者则想着筹建医院并快速盈利，那么在想要筹建医院之前就要了解清楚医院相较于企业的优点和缺点，若是只像赌徒一样，想买一支好股涨停后抛掉，结果很有可能会被各种意外因素所套牢。
 
筹建医院的可行性
 
在你决定建立一家医院之前，花必要的时间和费用去接触当地市场是很重要的。可行性报告将决定医院建成后是否能达到你的期望，甚至还能纠正你认知的偏差。当然，这是必须提交卫计委批准的文件之一，投资者不能漏掉这笔钱，因为要找一个看似专业的机构，只需很少的费用就行了。如果你忽略了这一基本成本，而不依赖专业机构进行可行性研究，也许你损失是这点成本的千万倍！
 
医院战略规划是成败的关键
 
可行性报告出来后，会有数据告诉你：什么样的医院可以经营，什么是稀缺的本地资源？现在的医疗模式对未来会产生什么影响，等等，经营一家医院的财务预算是多少？当你决定投资时，你需要非常专业的战略规划，而不仅仅是一两位主任给你建议，因为办一家这样专业的医院毕竟需要一个更专业的组织规划成熟度，并且能够满足可行性报告的期望，甚至更好！
 
 
良好的开端是医院成功的一半，所以在医院筹备到医院开业的过程中，重点是医院是最容易被忽视和没有准备的。在医院筹建的过程中，我们必须为医院的前两个阶段制定足够的规划、提前量和预留空间，从一个新品牌到一个成功的品牌，筹建是医院的开始，也贯穿医院发展的整条道路。