做好临床服务外包的规划意义

作为医院把非核心功能日常管理事务转交给供应商的方式，外包技术、金融服务及设施管理服务由来已久。但提供高质量价值医疗的目标，促使90%医院不得不考虑将临床医疗服务也外包出去。医院及住院业务相关领域对捆绑服务的需求，如信息科技、网络安全、临床服务、分析工作及卫生设施管理等。”“数百家外包公司正试图仅专注于医疗保健客户，创造商机。”医疗行业的外包行为，不太会像其它许多领域那样容易产生不良影响，仅有2%的受访管理层不可接受的。
 

调查结果显示，过去数十年来医院降低临床成本的方式主要局限于麻醉和门诊医疗，但目前其成本结构是不可持续的。因而部分医院正在考虑通过外包来推动临床医疗的发展。诊断影像服务领域的远程放射学和医学成像设备，为目前医院正普遍考虑外包的两个临床领域。原因为许多医院缺乏足够的资金，来购买更先进的新成像中心。

“价值医疗改革，促使医院不得不降低住院率、实现目标收益并提供高成本效益服务，压力重重。”霍尔斯认为，“临床服务外包之所以流行，是因为其为正苦恼的医院提供了即时选择。”

霍尔斯医疗诊断体系是通过多年的实践经验总结出来的精髓，是让专业人员充分运用专业的方法及工具对医院形象、服务、经营、管理、营销等各方面都进行调研诊断以及评估诊断。 通过该诊断体系，给医院清晰的展现医院存在的问题以及管理漏洞，为医院管理者提供准确有效的应对方法。