县级医院想要发展?创收是关键！

       如今，医院面临许多挑战，经济衰退、医疗服务竞争日趋激烈等。经费不足、严重亏损、绩效低下，这些都是许多县级医院领导每天都在听到的词汇。这样的情形严重阻碍了医院的创收和发展，但是，在这样形势下，许多医院仍然想采取措施来进行减支创收，保障医院的可持续发展。

       霍尔斯认为：医院想要创收，保障医院的长期发展，可以专注于两个关键领域——降低成本和合作共赢来达到医院发展的目的。

       1、通过使用数据来推动人事管理，从而降低薪资成本。

       因为职工薪资是医院不能忽视的一笔支出，所以医院要重视对于人事的安排和协调，不要使各科室的职员出现过多或不足。

       医院领导者可以考虑使用灵活的人员编制，根据患者普查数据调整人员编制。

       领导者还应通过不断查看基准数据（例如每个案例的工作时间）来监控人员配备的效率。

       通过这些方法，医院既可以有效的避免过多编制带来的过多支出，节省了支出，同时又可以保障医院的医疗效率。

       2、确保医生充分利用医院的手术室。

       所有医院都可以从提高手术室效率来受益。提高手术室效率可以充分利用设备的使用价值，医院应该尽量避免手术设备的低效率使用。

       医院领导需要查看设备查手术室的使用时间和手术设备的利用效率。例如：一台手术的使用时间，如果超出计划的手术时间，这就会影响之后的手术安排，从而造成手术设备的低效率，间接的增加了设备成本。

       因此，提高手术室的使用效率，也是医院的减轻成本和创收的方法之一。

       3、考虑外包某些服务的管理。

       在经济困难时期，某些医院可能会通过外包医疗服务或其他一些服务来降低成本，达到节流创收的目的。例如：食品和洗衣服务。

       通过将某些服务外包给效率更高的企业，医院可以与企业共享节省的费用。但是，医院必须确保选择真正有效的专业企业。

       如果医院可以通过寻找更大规模的运营机构来提高效率，那么外包显然是明智的选择；但是，提供者必须比医院更有效率，这样才能达到节流创收的目的。

       例如：多数将某些服务外包的医院会将诸如洗衣、食品和营养、信息技术或人力资源之类的服务外包。这些运营机构会给医院带来更好的服务，同时，医院领导也不必花费过多的精力和资金来经营这些服务。这样医院就可以将原来投入在这些服务里面的资金，转投在医疗技术提升和打造优质的医疗服务方面，这样才能提高医院的医疗服务水平。

       4、考虑与当地医院合作以减少对门诊病例的竞争。

       越来越多的医院与当地医生和手术中心管理公司合作进行合资，以通过建立手术中心来提供门诊服务。

       日益激烈的医疗竞争环境迫使医院努力提高自身的医疗服务水平，但是，大多数县级医院不具备高效、先进的医疗技术，这是他们的竞争劣势。从而出现众多县级医院产生恶性竞争的现象，例如：打价格战、相互指责、贬低对方、争抢病人等情况。这些都是不利于医院的发展和创收的。

       此时，县级医院可以通过协调合作的方式进行合作共赢，例如：成立门诊中心、手术中心等。大家参与进来，集中力量解决医疗难题，多方合作提高医疗效率，减少恶性竞争，达到共赢目的。
 
       总之，县级医院在面对激烈的竞争和经济衰退时，想要让医院还能创收，继续保障医院的可持续发展，那么，就应该想办法节流同时找到创收的方法。重视节流创收和多方合作，是各个医院在面临经济困难时首要考虑的地方。

       而且还积极执行了国家的医疗政策，达到了医院提高医疗服务水平的目的，体现了医院为群众的健康负责的担当，充分发挥公立医院的公益性，保障了医院的长期发展的展望。