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医院绩效管理如何开展,降低员工离职率?

来源:未知 编辑:adminho 点击量: 时间:2020-04-12
       员工是医院运营的根本,是医院各项工作开展的核心部分。而且员工的离职率影响着医院员工的稳定性和士气,降低员工的离职率有利于降低医院的人力成本,促进医院的运营有条不紊的进行。那么,医院该如何从绩效管理中,降低员工离职率,提升员工的工作积极性呢?霍尔斯医疗认为,医院应当从这四个方面出发:制定绩效目标、以人为本、制定个性化指标、及时反馈。

 

1、制定绩效目标
       医院在开展绩效管理工作前,要做好准备工作,制定绩效目标。首先,医院在制定医院绩效目标时,应当根据实际情况,制定符合医院发展战略的目标。然后,医院还应当组织会议,向员工传递医院的绩效管理目标,使彼此了解,并且引导员工制定与医院发展目标相符的个人绩效目标。最后,医院在制定绩效目标过程中,应当制定明确的期限,考虑可行性,引起管理层和员工的重视。
 
2、以人为本
       医院绩效管理工作应当以人为本,注重人的能力。医院绩效考评和管理工作需要遵循医院文化,响应相关政策,不能给员工下经济指标,还要具备科学性、公平公正性和可行性等原则。然后,医院管理者在进行绩效管理时,应当了解员工绩效工作的进程,在员工遇到问题时提出建议。另外,医院绩效分配应该严格遵循医院制度,量化考评,追求按劳分配,多劳多得,拒绝浑水摸鱼、平均主义等不良现象。
 
3、制定个性化绩效指标
       医院绩效管理过程中,医院应该根据医院的实际情况,制定个性化指标。由于不同科室、部门的工作流程是不一样的,所以医院在制定绩效指标前,应该分析员工的岗位责任,根据不同岗位和部门的特点,制定不同的标准和评价模式,制定多样化的绩效考核方案,完善考核体系的特点,提高考核工作的效率和实用性,确保医院发展的平衡。在此期间,医院还应当注重绩效沟通工作,聆听员工的声音,梳理员工对绩效考核工作的抵触情绪,更有效地提高员工的绩效工作效率,从而提高医院的绩效工作效率。
 
4、及时反馈
       当医院在进行定期绩效考核后,要注重及时反馈工作,善用绩效评估的结果。医院管理者应当对医院绩效评价的内容进行全面分析,并根据医院管理现状,提出改进医院不足之处的建议,并根据反馈结果对方案进行改进,从而提高医院管理的科学化和合理化,从而全面提高医院管理水平。另外,医院管理者还应当对工作出色的员工加以表扬,对工作效果不及格的员工进行指导,让员工更加明确绩效工作的方向,提高员工的信息,增强员工的安全感和归属感,降低了员工的离职流程,稳定了团队。
 
       总的来说,医院如果从以上四个方面出发,正确开展绩效管理工作,就能够使医院绩效管理工作行之有效。医院绩效管理的有效性,有利于降低员工的离职率,提升员工工作的积极性,正强化医院绩效工作的效率,改善医疗工作的质量,增强病患的粘度。霍尔斯医疗通过庞大的数据分析,对2020年第4代绩能核心工作的研究有所成果,以助医院节省成本和创造经济效益,详情请看下方海报,欢迎持续关注,感谢各位支持!


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