医院重点专科建设蓝皮书

　　专科医院，一直是国家倡兴民营医院去发展的一个重点方向，也是大部分民营医院未来的一个发展方向。但是，问题是民营医院和国家都准备好了吗？下面是我们对医院重点专科建设的建议：

　　一是提高认识。开展重点专科医院文化建设，直接关系到分级诊疗的实施和医院的可持续发展、医疗技术水平和服务品质的提高，关系到人民群众的切身利益和医保合疗基金的安全，是医疗卫生事业发展 的根本问题。不求所全，但求所长，这是市级医院持续进步发展的永恒追求。要遵循医疗卫生事业发展的内在规律，把医院建设与发展的重心放到加强内涵建设上 来，没有重点专科，就没有医院的技术优势和核心竞争力。

　　二是明确建设思路。重点专科建设，必须以医疗机构发展规划为依 据，以人民群众的医疗需求为导向，紧紧围绕提高医疗质量与技术水平这一中心，着力创建医疗技术优势和品牌，全面提高医疗服务水平。政府机构要按照国家的政策要求，鼓励扶持社会办专科医院并积极参与重点专科建设工作。

　　三是加强重点专科人才队伍建设。认真落实人才引进政策。大力实施“人才强院”战略。医院管理要研究制定人才培养的长远规划 和阶段目标，把培养高层次人才摆在突出位置上，要加大学科带头人特别是中青年骨干的培养力度，通过引进、招聘、选送、协作、帮扶等多种渠道建设人才队伍， 完善人才梯队，搞好人才储备。

　　要建立科学的选人用人制度和吸引留住人才的激励机制，力争在规定的建设周期打造高水平的专科技术团队。医院要以业绩和能力为导 向，克服重资历、轻能力、轻业绩的倾向，逐步建立与工作业绩相联系，鼓励人才创新的激励机制和分配机制，重奖做出突出贡献的优秀人才。要建立以公益性为核 心的医院绩效考核体系，采用平衡计分法，从财务、内部流程、患者、学习与成长等四个维度，按月进行考核，建立以岗位绩效工资制度为核心的分配机制，充分调 动各类人员的积极性。

　　四是加大重点专科建设的资金投入。通过其他途径，引进社会资本或者申请政府支持等加大对临床重点专科建设工作的经费投入力度，保障临床重点专科建设有足够的经费支持。

　　五是建立重点专科规范管理的医院考核机制。市级重点专科实行动态管 理，错位发展，每一个周期，实行年度考核和期末综合评估。