医院管理者该适时表现自己的魄力
曾国藩认为:作为统兵的主帅,身身的表率作用是非常强的,只有靠自身的清廉有信,才能获得部属的拥戴。一样的道理,在医院管理者的身上同样适用。
之前说过,作为一个医院管理者,管理的才能很重要之外,管理的情商也很重要。勤奋、正直、真诚待人、受人尊敬的医院管理者,本身就是一种动力,它能使员工心甘情愿地努力工作。而医院中起到表率作用的医院管理者,会身先士卒的为医院做出奉献,感染员工,使整个企业充满朝气。
也就是说,能否把个人价值与医院价值融为一体,首先取决于企业领导本身的品格、才能和形象。
许多员工眼中的领导者,都具有某种他人所没有的特质,若你不具备某种独特的风格,就难以获得员工的尊敬;如果管理者不能以身作则,给员工起表率作用,那么必然不能取信于属下,员工也必然不能顺利完成管理者下达的各种指令,进而必然影响医院经营、发展和壮大。所以,在管理者应该掌握的管人绝招中,基本也是重要的一条,应该是管理者的“自我要求“。
作为管理者,你是否对自己的要求远大于对员工的要求呢?你是否会站在客观的立场,为员工设身处地地考虑?身先士卒,率先垂范,永远会唤起下属的崇敬感,然而却非朝夕之事。你必须有“三军可夺帅,匹夫不可夺志”的决心与毅力,从不断的努力与日渐丰富的经验中,锻炼自己,促使自己更进一步迈向成功的领导者之路。在这些努力的过程中,你的一举一动都逃脱不了员工们的观察。如果他们内心能这样想:“这个领导者是足以信赖的,他是值得尊敬的。”那么,你的一切努力都将不会白费。
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