医院管理者该适时表现自己的魄力

　　曾国藩认为：作为统兵的主帅，身身的表率作用是非常强的，只有靠自身的清廉有信，才能获得部属的拥戴。一样的道理，在医院管理者的身上同样适用。

　　之前说过，作为一个医院管理者，管理的才能很重要之外，管理的情商也很重要。勤奋、正直、真诚待人、受人尊敬的医院管理者，本身就是一种动力，它能使员工心甘情愿地努力工作。而医院中起到表率作用的医院管理者，会身先士卒的为医院做出奉献，感染员工，使整个企业充满朝气。

　　也就是说，能否把个人价值与医院价值融为一体，首先取决于企业领导本身的品格、才能和形象。

　　许多员工眼中的领导者，都具有某种他人所没有的特质，若你不具备某种独特的风格，就难以获得员工的尊敬；如果管理者不能以身作则，给员工起表率作用，那么必然不能取信于属下，员工也必然不能顺利完成管理者下达的各种指令，进而必然影响医院经营、发展和壮大。所以，在管理者应该掌握的管人绝招中，基本也是重要的一条，应该是管理者的“自我要求“。

　　作为管理者，你是否对自己的要求远大于对员工的要求呢？你是否会站在客观的立场，为员工设身处地地考虑？身先士卒，率先垂范，永远会唤起下属的崇敬感，然而却非朝夕之事。你必须有“三军可夺帅，匹夫不可夺志”的决心与毅力，从不断的努力与日渐丰富的经验中，锻炼自己，促使自己更进一步迈向成功的领导者之路。在这些努力的过程中，你的一举一动都逃脱不了员工们的观察。如果他们内心能这样想：“这个领导者是足以信赖的，他是值得尊敬的。”那么，你的一切努力都将不会白费。