未来医院筹建的几点建议
来源：未知
编辑：adminho
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时间：2020-03-03
医疗机构的特殊性决定医院的筹建工作一定是复杂且意义重大的。医院筹建不仅要涉及到工程学、设计学、医学和建筑学，甚至还要涉及到人文。市场和卫生法规等等，这些筹建时的准备对于医院的未来的经营发展至关重要，同样也决定了一家医院未来的发展潜力。
许多投资者正在为新医院的建设或医院的迁入新址做准备，这些医院需要改造和升级。然而，对于科室、病种的规划和定位以及医院的长期运作，却并没有明确的思路。霍尔斯国际总结了多次医院筹建经验为需要筹建医院的读者提供以下建议：
这是分析本地医疗市场的第一步，也是非常重要的一步。这一过程收集的数据是医院规划和定位的基础。具体操作可分为两个主要方面：
1．对当地宏观环境的分析。主要从当地人员年龄结构、男女比例、经济、职业、个人收入水平、当地经济发展水平、交通等因素进行数据整合分析，这些因素在一定程度上决定了医院的形象定位和市场定位。
2．微观环境分析。了解常见病、高发病和其发病率。了解这一点，有利于特色科室和病种的规划。例如，医院的一般情况：病床数目、就诊次数、出院病人人数、病床比例、平均住院天数、年收入、药占比等等。
第一项任务是制定符合自身的目标和计划，目标应该符合实际，计划应该是具有可行性的。为适应医院设施和设备的发展，合理的医生队伍结构等方面；
长远规划包括：建设本地区最具特色的科室之一，筹建医院钱应作好基础设施建设、人才建设、设备采购、文化建设、制度制定等方面详细规划。
在医院发展过程中，医务人员和营销人员应相互支持、相互配合，医护人员要及时了解医院的营销情况，而营销人员也要对医生的技术和医院设备有深入的了解。这样，内部和外部的结合和共同努力才能使医院更快地走上正确的轨道，在市场上站稳脚跟，无论是对外就业还是培训，留住人才都是最重要的。
最重要的是医院的文化建设，一个好的医院文化会有很强的向心力，特别是对于90年代后，这已经成为当今社会的主力军，价值观是一致的，不仅是择偶的标准，也是择业的标准。
