5步！找到医疗管理救治良药
好的管理和经营，对企业来说带来销售额的提升，而对于医院来说，管理和经营能带来什么？
众所周知，医疗行业的价值是不可估量的，目标群体每年的数量也是不容小觑的。而医疗机构与病患达到共赢局面，是提高行业竞争力主要的一点，要到达这一点自然需要一个好的管理和经营。
如何提升医疗机构的管理和经营：
规划目的
可行性调研
战略规划
规划设计
首先要对医疗机构自身的管理模式的缺陷进行了解，同时也需要做出一系列针对自身医院的管理方案设计，整合营销策略达到经营提升的目的，从而提升医院的综合竞争力。但是很多医院却没有循序渐进，反而更是直接跳跃，致使医院品牌无法深入大众视线。
一个优秀的医疗管理专家团队，可能是贵医院目前需要的良药。
霍尔斯经营提升项目5天让医院改变现状，冲破瓶颈：员工团队意识更大的强烈；员工精神面貌；医院执行力全面提升；凝聚力大幅度的上升。霍尔斯医疗管理的经营提升项目不仅能够为你们提供解决医院存在问题的方法，也能够为你们不同的需要进行量身打造。可以使你们打破固有的管理观念，提升自我的创新意识，从而进一步挖掘医院本身的潜能价值。
案例一
案例二
根据案例一图表得知，1月份—7月份业绩的增长速度是不稳定的状态，8月份—10月份的业绩增长速度不是很快，但是保持持续增长的一个状态，而8月份参加了我们霍尔斯经营提升项目，才有了一个平稳的增长。相比于案例一6月份参加霍尔斯经营提升项目的案例二，1月份—5月份业绩的增长速度有增有减，增长速度并不明显，反而并没有比案例一的经营状态好，但是6月份—10月份的增长速度一直保持着上升的趋势，效果更加的明显。
他们业绩的增长速度是不同的，是因为他们都有各自的经营管理方式方法，我们不能按照相同的理念去灌输到每一个医院，而是根据不同的医院的理念来制定出属于医院特色化管理方式，让医院在平稳中增长。
无论是大医院还是民营医院、小医院，经过几个月，甚至是5年以后，如果没有一整套的执行方案实施下去，依然按照原本的管理方式经营，效果还是看不到的，后达不到我们想要的目的，那么还会回归到以前的样子，而之前所做的一切只是无用功而已。而我们霍尔斯医疗管理经营提升项目就是这个短板的连接点，找对问题，然后对症下药，制定出属于医院特色化管理的执行案。其实换个角度，我们更容易突破。
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