领导力：医院中层干部的必备三大“心态”

中层干部是医院的骨干，在医院发展中发挥着重要作用。作为医院的中层干部意味着将比一般医务人员承受更大的压力和责任。在生活和工作中，中层干部不可避免地会遇到各反面的压力和困难，这就要求中层干部有更好的心态，以更大的热情投入到工作中。
 
一、积极心
 
作为医院的中层干部，首先要有积极向上的心态。大到一个医院，小到一个科室，肯定都会有很多好的方面，也有不够完善的地方，但是我们就需要用积极的心态去对待。
 
既不能为取得的一点成绩忘乎所以，也不能因为存在不足就否定全部，要始终以积极的心态去做好每一件事，以积极的心态去面对每一天，以积极的心态去接待每一位病友，积小胜为大胜，带领科室共同成长，做一个“照到哪里哪里亮”的中层干部，用积极的心态给科室和医院带来阳光。
 
二、自信心
 
人活一世，如果你都不相信自己，那就没有人相信你，包括工作想法、执行力度，就连说话的声音，处处都要透出你的自信心。强者平静如水，弱者易怒似虎。只要目光远大、目标明确，医院中层管理者就不应纠缠于琐事而不可自拔。唯唯诺诺、瞻前顾后是管理不好科室的人和事的。
 
提升自信心的前提是不断努力，不断提高自己的整体素质，从里到外让自己真正强大。作为科室领导者，除了当好业务带头人外，还要学习管理、心态、人文等多方面的业务和知识，拓宽自己思路，不断提高自己。
 
每个人都是一座山，当你认真走过几年后，你会发现自己已经翻过了一座座山。在这条人力管理的道路上，对人的心智、能力、胸襟都是一种非常大的修炼。所以，遇事要沉住气，慢慢来。
 
三、目标心
 
拿破仑希尔说：“美丽的目标，必须特定化结合具体化，远大化结合现实化。远大而现实的目标，就是天空的吉祥云彩。”
 
医院的中层干部要将目光锁定在医院和科室具体发展目标上，不要制定太多太远又不现实的目标，那样只会让自己和科室迷失方向。只有目标清晰，才能让自己和科室更加明确行动的方向，知道如何为实现科室目标和医院目标制定计划、执行计划、实现计划。
 
中层干部是医院的中流砥柱，只有中层干部自身的能力和素质不断提升，才能推动医院的不断发展进步。