是怎样的“美好骗局”让一个个县医院受牵连或濒临

他在西南A县人民医院工作了近30年，除了外出学习和交流之外，张院长从来没有"未经许可离开岗位"。这次在西安，他说这是个意外。“如果我再不去西安，医院就要倒闭了。”

和张院长一样，在2019年7月初，许多地方的一些医院的院长不得不离开岗位，赶往西安，希望共同讨论如何处理这起官司的败诉。他们身后站着近千家面临数百亿元债务的医院，以及即将受到冲击的县级医疗体系。

从2014年到2017年，在身为"医疗独角兽"的某互联网医疗公司的连线下，上述多家医院与多家金融租赁公司签署了协议，通过融资租赁引入医疗设备，从而给当前的危机奠定了基础。

这颗雷，终于爆炸了。

谈到这家互联网医疗公司，张院长仍然愤愤不平：我们医院是一家灾后重建医院，年收入略高于2000万元，净利润甚至出现亏损，但面临着近6000万元的债务和崩溃的风险。

带来这些的只是来自三年前的几份协议文件。

2008年汶川大地震后，县人民医院成为灾后重建医院，多年来一直负责本区近一半的门诊、住院和其他医疗服务。然而，由于灾后重建主要援建的是基础医疗设施，医院一直缺乏大型医疗设备和先进医疗技术的引入。

“大型医疗设备的发展在短期内代价高昂，而县级的财政拨款每年相对有限。"几位医院院长表示，目前国内三级医院的医疗服务体系正面临着特殊的压力，但由于设备和技术等原因，二级公立医院难以分担压力。

相反，私立医院不受体制和预算的限制，因此，凭借市场和资本的力量，私立医院可以迅速发展。因此，自2014年以来，上文提到的互联网医疗公司为这些县级公立医院提供了一个看似可行的解决方案——融资租赁。

互联网医疗公司商业模式图

在该互联网医疗公司的商业模式中，医院可以根据自身发展需要选择医疗设备，医疗公司向医院介绍金融租赁公司并提供担保，而后由金融租赁公司向医疗公司拨款，再向医院输送设备。另外，还邀请全国知名医院的专家，为医院展开培训和技术指导。

在这样一个商业模式中，医院仅仅需要提供公立医院的资质，即可获得发展急需的大型医疗设备和先进医疗技术。由此，许多医院不遗余力加入这家互联网医疗公司打造的阵营。

据报道，2014年至2017年，全国有近千家县级医院签署合作协议，占全国公立二级医院的一半。

由于该医疗公司与医院签订的协议规定，医院科室经营产生的收入用户偿还融资租赁被合同的租金，当医院科室25%的收入不足以偿还设备租金时，医疗公司需为医院垫付租金。而根据院方提供的设备价格清单，医院购买的大部分设备的价格比市场价高出大约50%，这无疑大大增加了融资租赁的成本。

2017年下半年，在预付38亿元租金和10亿元定金后，该公司面临资金链问题，开始减少预付款。2017年9月，一家金融租赁公司起诉合作医院和医疗公司未能按照合同偿还租金。后者的账目被冻结，资本链正式断裂。

由于医疗公司陷入"崩溃"，无法再垫付租金，大量的医院被金融租赁公司告上法庭。其中，与近100家医院签约的宝信金融租赁公司是提起诉讼的主力。

据医院统计，有85家医院和114个合作项目与宝信金融租赁公司签约，合作金额超过15亿元，总租金超过16亿元，但114个项目中，76个项目的到达率为0%，只有9个项目的到达率超过50%，2个项目的到达率为100%。

2019年6月底，西安市中级人民法院和西安市莲湖区人民法院先后对十多家与宝信公司合作的医院做出败诉判决，许多医院院长赴西安探讨解决方案。

根据医院提供的资料，当地公安机关受理了至少73家医院提交的“合同欺诈”案件，一些相关诉讼因刑事案件被地方法院暂停或驳回，少数医院甚至在与融资租赁公司的诉讼中得到法院的支持。

对西安中院做出的医院败诉判决，多位医院院长表示不解。有人认为，将他们拖入深渊的互联网医疗公司，与多家金融租赁公司有千丝万缕的关系，“不能排除这从一开始就是一个精心设计的骗局。”

霍尔斯认为此商业模式的失败有以下几方面原因：

1.自称互联网医疗公司却没有建立互联网平台载体，经营理念落后。

2.高价卖出医疗设备，需缴纳大量税额。

3.目标用户的选取有待商榷。

4.只顾及资本不考虑现实市场环境。

5.没有建立配套的宣传、营销体系用以医院吸引患者用户，提高院方业绩。

互金产业刚刚起步，监管相对宽松，从而造成了互金行业的野蛮生长，直到2016年开始，资金收紧，监管趋严，一些隐藏在深处的投资陷阱和骗局也就一个接一个的暴露出来，这时人们才发现自己已经陷入其中。

霍尔斯提醒县级医院，不要轻易上当受骗，遇到疑惑要找专业的医疗咨询公司给出谋划策，避免不必要的损失，专业事应该交给专业的人士去做。