医院管理从何入手?
来源:未知
编辑:adminho
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时间:2019-10-22
近日,各地许多医院进入了新老交替阶段。许多新院长,新书记们即将走马上任!有的想大干一场。有的有许多担忧。有的面临不少选择。几位不同情况的院长与书记们,向我讨论,请教,这里概括几招…
第一,医院发展面临瓶颈与比较糟糕的医院,新院长可以从绩效考核改革入手,寻找医院改革与管理的新支点。
比较弱的医院,一般来说,医院员工的积极性都不会太高。医院的文化与现状都亟待改变。这个时候新院长必须从调动职工积极性上入手,让大家看到希望。看到改变。绩效管理最敏感,最容易产生激励作用与带来改变。
第二,中等档次的医院,新院长往往可以从抓医院服务战略与管理顽疾入手。
一个医院管理比较正常的医院,新院长面临基本正常的运营,基本正常的医疗质量管理与正常的专学科的状况。要让自己入手,给医院带来一些比较显著的变化。则可以通过下功夫,改善医院服务水平与能力。能体现新院长的作用与变革。
第三,一个好的医院与区域领先医院的新院长入手医院管理,则应当对标国际化,精益化的医院管理。
可以从JCI认证,HIMSS认证,亚洲医院管理奖,中华医学奖的评选等入手。提升医院内涵水平。彻底改变医院医疗流程与管理闭环与医院信息化水准。这样的改变,则是深刻与巨大的。当然,困难与挑战也则会是比较大。挑战成功,会让人产生耳目一新的感受。
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