医院让员工有归属感的核心建设！

       
       霍尔斯国际认为，在医院管理体系中，让员工对医院有归属感的关键在于医院文化的建设。而医院搞好医院文化的建设，包含了：树立医院品牌、构建理念文化、形成行为规范和制作文化手册。
 
一、树立医院品牌
       
       树立医院品牌要在塑造形象上狠下功夫，建设成最形象化、最具备冲击力、最与众不同的形象品牌。医院有自身的历史和运营特性，医院品牌建设要灵活运用这一点，建设具备自身特点的文化。医院拥有自身的特点，并且被员工所认可，才可以让员工有归属感。要把能反映医院文化、医院精神实质、医院战略定位的内涵引申到品牌标识中来，提升社会舆论宣传策划，提升文化传媒，持续塑造和提高医院品牌知名度，凝聚力量，持续促进医院迅速、平稳、健康发展趋势。
 
二、理念文化

       理念文化是医院文化中具备与众不同的精神、服务宗旨、社会道德等因素。医院理念文化的基本建设务必以人为载体，在人与人之间开展文化交流。那样才有益于医院内部团队观念的产生，并对未来的长远目标达成一致产生凝聚力。理念文化还应当注重其个性化差别，与医疗行业的文化氛围相切合。此外，医院文化应当具备合理性，且服务于医院的运营，进而有益于提升医院的经济收益。医院文化非朝暮之策，需要长期性沉淀。
 
三、行为规范

       行为规范是医院文化的动态性识别形式。因为员工的言谈举止自身就是一种传播媒介，病患能够不依靠别的传播媒介而对医院有更清晰的认知，进而产生对医院品牌形象的了解；而员工的言谈举止是在医院文化的作用下的主要表现形式，因此医院必须建立行为规范、员工培训管理制度、基本礼仪规范、薪资福利制度等一系列规章制度。随后，医院应适当传播医院制度和医院文化。出色的医院文化是由大家共同产生，因而医院可以挖掘优秀人员成为骨干去传播和弘扬医院文化，并让其按规范去激励员工贯彻落实。
 
四、制作文化手册

       文化手册就是医院文化的物质化载体，是员工的行为纲要，还是统帅各项任务的基本原则。医院文化手册的內容，是对医院管理经验交流提炼出后逐步完善的，在其中既包括了管理人员的构思，也引入了员工们的实践经验，是团队智慧和工作经验的充分体现。另一方面，编写文化手册为医院文化构建了仪式感，给医院的发展历程留一下一些文化意义上的“脚印”，可以激发员工的荣誉感。从对外来看，这就好像医院的名片，有益于提高医院品牌效应。
 
       霍尔斯国际研究发现，当80%的员工了解了医院本身，知道医院弘扬的是什么，就知道该怎么做才能达到医院要求，并且会自发的热衷于医院文化传播，甚至以此为荣，这样医院的文化才能真正形成。在此期间，员工也在潜移默化中加强了对医院的归属感。