民营医院该如何熬过疫情大冲击进行再发展?
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时间:2020-05-08
据国家卫健委相关数据统计显示,就各民营医疗复工以来的经营状况来看,第一季度业绩惨淡,多家诊所难以维系公开转让,开业的诊所客流量仍然堪忧。
根据4月17日国家统计中心发布的《2020年2月全国医疗服务情况》显示,今年2月民营医院诊疗量0.2亿人次,同比下降45.0%,环比降低48.1%。受疫情影响,大部分诊所处于停诊状态,诊疗量虽未纳入统计,但门诊量可想而知。
所以2020年,对于民营医院来说无疑是处在一个生死存亡之际,如何自救,如何寻找出路,成为民营医院管理者的头等问题。但我们要对基层医疗行业有个客观清醒的认知,有计划有准备地为接下来疫情过后医院制定发展目标,不能盲目悲观但也不能盲目心大。在医院发展的低谷期,管理者(经营者)需要冷静和理性,在认清未来行业发展趋势的基础上,及时做好相应措施和准备,迎接这次疫情大冲击挑战。
对一家小型民营医院来说,支出消耗成为难点问题,不仅有人工成本支出,还有设备维护支出和各种租金支出等。相关业内人士分析,虽然民营医院现处于全面复工复产阶段,但仍处疫情防控特殊时期,民营医院第二季度业绩量依然不容乐观。
结合现存防控疫情环境,在现存量市场上,重点发展专科项目、开发流量产品,总结出相对契合民营医院现有资源做转型。是目前民营医院主要把握的方向,那么,霍尔斯医疗整理了以下几个思考点供民营医院参考:
1、大力发展“云诊疗”
众所周知,2020年互联网医疗大大推动了本行业的发展,互联网诊疗比去年同期增加了17倍,一些第三方互联网服务平台诊疗咨询量增长了20多倍。大力发展“云复诊”,提高与病患间的粘性,提供家庭医生签约服务、药品配送、医保支付等一系类在线医疗服务。
2、重视医疗质量和服务
未来的民营医疗一定是以质量和服务为主心骨的发展前景,只有以硬实力发展的医院才能稳住核心竞争力,保持优势。没有产品储备和医疗实力的医院注定是会被淘汰的。
3、摒弃营销套路引流
如果停留在打广告、买荣誉、假公益的营销方式来吸引病源,这无疑是杀鸡取卵的方式来运营医院。如果医院依靠服务和技术提高病患粘度,能产生长远效益,这就不是靠几场营销得来的。
4、调整业务科室分配
重点发展转向支持中长期需求驱动的、业绩基本面数据有非常明显反弹的业务形态。比如以糖尿病、心脑血管病等慢性病与公立医院诊治拉开服务差异化,用最低的成本为医疗需求用户创造价值。
5、成本精细化管理
如开头所说,疫情期间的民营医院就诊量低迷导致现金流的流通困难,对自身实力不够雄厚的民营医院来说,还要支出人工费和其他费用。医院在财务核算过程中,细分资产时应当包括易损耗资产、固定资产、人力资产,根据不同特点制定相应规章制度。同时,医院各级领导加大成本管理力度,以身作则,引导员工树立成本精细化运营意识。
总之,我们要学会独立思考,理性客观认识2020年民营医疗困境。“马太效应”也会在医疗行业凸显出来,只要做好万全准备,民营医院自会通过这一艰难时期。
根据4月17日国家统计中心发布的《2020年2月全国医疗服务情况》显示,今年2月民营医院诊疗量0.2亿人次,同比下降45.0%,环比降低48.1%。受疫情影响,大部分诊所处于停诊状态,诊疗量虽未纳入统计,但门诊量可想而知。
所以2020年,对于民营医院来说无疑是处在一个生死存亡之际,如何自救,如何寻找出路,成为民营医院管理者的头等问题。但我们要对基层医疗行业有个客观清醒的认知,有计划有准备地为接下来疫情过后医院制定发展目标,不能盲目悲观但也不能盲目心大。在医院发展的低谷期,管理者(经营者)需要冷静和理性,在认清未来行业发展趋势的基础上,及时做好相应措施和准备,迎接这次疫情大冲击挑战。
对一家小型民营医院来说,支出消耗成为难点问题,不仅有人工成本支出,还有设备维护支出和各种租金支出等。相关业内人士分析,虽然民营医院现处于全面复工复产阶段,但仍处疫情防控特殊时期,民营医院第二季度业绩量依然不容乐观。
结合现存防控疫情环境,在现存量市场上,重点发展专科项目、开发流量产品,总结出相对契合民营医院现有资源做转型。是目前民营医院主要把握的方向,那么,霍尔斯医疗整理了以下几个思考点供民营医院参考:
1、大力发展“云诊疗”
众所周知,2020年互联网医疗大大推动了本行业的发展,互联网诊疗比去年同期增加了17倍,一些第三方互联网服务平台诊疗咨询量增长了20多倍。大力发展“云复诊”,提高与病患间的粘性,提供家庭医生签约服务、药品配送、医保支付等一系类在线医疗服务。
2、重视医疗质量和服务
未来的民营医疗一定是以质量和服务为主心骨的发展前景,只有以硬实力发展的医院才能稳住核心竞争力,保持优势。没有产品储备和医疗实力的医院注定是会被淘汰的。
3、摒弃营销套路引流
如果停留在打广告、买荣誉、假公益的营销方式来吸引病源,这无疑是杀鸡取卵的方式来运营医院。如果医院依靠服务和技术提高病患粘度,能产生长远效益,这就不是靠几场营销得来的。
4、调整业务科室分配
重点发展转向支持中长期需求驱动的、业绩基本面数据有非常明显反弹的业务形态。比如以糖尿病、心脑血管病等慢性病与公立医院诊治拉开服务差异化,用最低的成本为医疗需求用户创造价值。
5、成本精细化管理
如开头所说,疫情期间的民营医院就诊量低迷导致现金流的流通困难,对自身实力不够雄厚的民营医院来说,还要支出人工费和其他费用。医院在财务核算过程中,细分资产时应当包括易损耗资产、固定资产、人力资产,根据不同特点制定相应规章制度。同时,医院各级领导加大成本管理力度,以身作则,引导员工树立成本精细化运营意识。
总之,我们要学会独立思考,理性客观认识2020年民营医疗困境。“马太效应”也会在医疗行业凸显出来,只要做好万全准备,民营医院自会通过这一艰难时期。
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