提质增效，医院绩效如何融合国家政策设计？

近几年来，与当代民众生活息息相关的热点问题无疑当属医疗卫生管理。随着国家提出了新医改的发展战略，深化医药卫生体制改革方案的推行，现国内掀起一股医疗改革的热潮。医院日常的管理的核心通常是以加强绩效管理为重，从而强化医院内部管理，维持医院稳定发展。所以在国家政策的方向标下，医院绩效管理是医院生存发展的基础保障，设计好完美的医院绩效管理能为医院提升服务质量和增收效益。为此，霍尔斯医疗将从新医改背景下医院绩效管理策略进行剖析：

一、科学的制定并完善薪酬体系
现在医院的薪酬体系主要由三部分祖成：底薪、奖金、福利，但是部分医院在日常运营中，对薪酬体系的运用缺乏一定的灵活性。例如可以实施以工龄划分同岗位的底薪标准，稳住老员工的工作上进心和积极性，防止人才流失。对于出现儿科医生和急诊科医生工作量超负荷的现象，进行一定奖金发放进行奖励，鼓励按劳分配的薪酬体系实施。合理的薪酬体系结构，应该包括工资、奖金、福利和补贴等，再进行细分，充分吻合医院医务工作者的关注点。从而激发员工积极性，创收效益，进而稳定提升医院的经济目标。

二、增强医院绩效管理系统的稳定性
作为医院管理者，应该进一步优化医院绩效管理系统，在做到有效提升绩效管理水平的同时，进一步提升医院的效益和管理效率。除了确保医院的正常运转，还要保证各部门各科室的信息互通，做到信息共享。并建立统一完整的绩效管理系统体系，从而保障所有绩效环节有效整合，为医院管理者减轻繁琐信息的整理，进而为医院科学现代化管理奠定基础。

三、完善有效的绩效激励机制
目前国内医院大多数有自身一套绩效激励机制，但是随着社会发展，一成不变的绩效激励机制对医院员工的主观能动性并不起作用。所以不断更新和完善绩效激励机制对于激发员工工作热情和为医院创造更大的价值有事半功倍的效果。通过赋分制的绩效考核方式，根据医院实际情况不同科室分别制定任务分值，再将任务分值细分到每个员工身上，体现多劳多得的激励机制。

四、合理化选择绩效考核周期
要想确保绩效管理工作的有效落实，就要定期做好绩效考核工作。且考核周期要贴切医院目标的发展步骤，绩效报告的有效信息也能给医院及时反馈员工工作的表现情况。进行分析和研究，然后通过与员工的及时沟通，及时解决问题，不至影响医院整体效益的提升。例如采用月度考核、季度考核相结合方式，进而进行年终考核。将考核周期分为三个阶段，每个阶段设定不同的目标值，将医院价值发挥最大化。

新医改的提出与实施，对于医院来说既是一次机会也是一种挑战。不过只要把握好到医院绩效机制的要点，清晰认识到绩效管理的核心，也不失为医院改革的一个突破口。增强医院绩效管理重要性的意识，建立和完善绩效管理系统、提高绩效管理人员的综合素质，才能有效提升医院绩效管理水平，为医院提质增效！经过全方位数据分析，霍尔斯医疗对2020年第四代绩能核心导入的工作有所研究，助力医院绩效管理与发展。厚德霍尔斯，值得你“医”赖。详情请看下方海报，欢迎持续关注，感谢您的支持！