新时代绩效激励体系应该是这样！

       随着医改政策的不断深入，鼓励社会办医，以及各路资本加速投资医疗行业，促进了医疗行业的发展，也促进了医疗行业的竞争，使大部分医院陷入了经济困乏、发展困难的局面。那么，医院该如何搭建新时代绩效激励体系，提升员工的工作效率，从而提升医疗工作的效率，提高病患满意度，增进医院的经济效益，打破困局呢？霍尔斯医疗认为，医院在绩效考核时，应该重视这四个方面：制定绩效目标、引用BSC理念、完善绩效指标、切合实际情况。

一、制定绩效目标
       医院在开展绩效考核工作时，应当制定绩效目标，并使绩效目标与医院发展战略相符。在此期间，医院应当召开会议，让医院员工参与，引导员工制定个人绩效目标，提倡员工努力实现工作目标。医院绩效目标应该是明确的，使医院、部门对员工的评价和奖励更加客观合理，能够激励员工和部门进行绩效工作。然后，绩效考核目标应当以人为本，强调聆听并重视员工的想法。另外，绩效目标还应该具备具体时间、切合实际，才有利于引起管理者和员工对绩效工作的重视和投入，以此提高绩效管理工作的效率。
 
二、引用BSC理念
       医院在绩效考核中，还要引入BSC理念。BSC理念即平衡计分卡，是根据医院的战略要求精心设计的指标体系，它将医院的战略目标逐层分解为各种具体的均衡绩效评价指标体系，并对这些指标在不同时期的实现情况进行评价，为医院战略目标的实现奠定可靠的实施基础。
医院引入BSC理念，应当从财务，内部流程、学习与成长、病患四个环节出发，完善医院绩效考核体系，提升病患满意度的同时，也提升员工工作的满意度，达成多方共赢的局面。


三、完善绩效指标
       当医院进行绩效考核工作时，医院还要完善绩效指标，使医院绩效考核具备量化。完善绩效指标的过程中，医院要对整体发展战略目标进行分解，分析实现医院发展战略目标的关键因素，并且根据医院各部门和岗位的工作流程，对各部门和岗位的指绩效标进行分析和制定。
绩效指标还包括数量指标和质量指标，分析医院数据，以及重视医疗质量的评估，避免不良的医疗工作情况发生。绩效指标还应当是客观性的，重视员工的能力，调动员工的积极性，从而有效地改善了医疗工作中存在的问题。
  
四、切合实际情况
       医院绩效考核体系的搭建是动态的，医院应当随着医院内外环境的变化，切合医院自身实际情况，不断改善绩效考核体系。首先，医院要注意绩效考核体系与医院战略发展的相关性。另外，还要注意绩效考核体系是医院所有员工都应当参与的，激发员工对医院的使命感和对工作的积极性。最后，医院还要揣摩成功的绩效考核经验，取其精华，去其糟粕，推陈出新，创新适合自身情况的绩效考核方法。
 
       总的来说，医院应当重视改善绩效考核体系，从以上四个方面出发，搭建新时代绩效激励体系。医院搭建新时代绩效激励体系，有利于提高员工的绩效工作的效率，也有利于提高医院绩效工作的效率，改善医院医疗工作的质量，提升病患满意度，增强医院的核心竞争力，使医院在未来医疗行业竞争中脱颖而出！经过全方位数据分析，霍尔斯医疗对2020年第四代绩能核心导入的工作有所研究，助力医院绩效管理与发展。厚德霍尔斯，值得你“医”赖。详情请看下方海报，欢迎持续关注，感谢您的支持！