新时代，民营医院到底该如何生存？

对于民营医疗来说，做品质医院开创运营业绩新局，应对医院的品质医疗管理，构建自洽完整的运营管理模式，不仅对医院自身发展，也许对整个社会办医格局都有标杆意义。
当下，只从民营医疗的发展来看，市场蛋糕会越做越大。那么，这个大在医疗服务正在发生巨变的时代，马太效应下的用户对于民营医疗产品品质的关注究竟如何？民营医疗玩家是陷入低迷还是面临整合洗牌？

就民营医疗总体而言，这个市场尽管竞争激烈，淘汰频繁，但是整体市场的容量却呈现稳健增长的态势。而增长的态势并没有让民营医疗越来越笃信曾辉煌的市场搏杀与野蛮生长能力。
在行业逐步规范走向的阶段，不少民营医疗发展滞后的缘由问题也是曾经“广告做得好”品牌做得不好，却没有留下太多的遗憾与思考。

曾有行业观察者这样说：“有本事给员工发高薪，就别指望医保给兜底。有本事靠市场赚大钱，就别把医保当回事。医保对民营医院就是套餐之外的甜点，毛利之外的纯利。做不到这点，天天什么几千万亿的‘割韭菜’根本没用”。
营医疗喊了很多年的开拓创新，也没折腾出太大动静。即便会有随意性的经营策划方案、但低门槛技术，优质产品少，值得可圈可点的民营医院依然寥寥无几 。至于目前真正抵达市场实践的时间可能还是未知数。
那么，民营医疗为什么始终处在不温不火的状态里？背后的根本原因，还是折腾了30多年了始终没有向市场证明，医疗服务技术到底能给用户带来哪些必要价值？又做了那些公立医院不能做的医疗服务？
换句话说，民营医疗当年有多辉煌，当下就有多落寞。覆巢之下，安有完卵。民营医疗所遭遇的虽然都与医疗市场环境的变化密不可分，但是要论直接的原因，还是要从其自身谈起，品质医疗似乎都是亮点不足。甚至毫不客气的说，一些医疗产品令人失望，模仿追随的成本又远远比自主创新来的要小，之所以被质疑创新能力不足，主要原因就是某些民营医疗把本该投入于创新、研发的精力，放在了过度营销。这才是民营医疗所要面对的冰冷现实。

时代在变，高者生存。很多民营医疗缺乏的是现代医院管理制度的必要组织与运营管理知识，资本运作与运营能力的提升。现代医院管理制度的建立，从投资层到管理层到运营层到落地层，都需要专业化、职业化，这也是今天很多民营医疗的一个重大缺项…也是被医院职业化管理垢病的地方。
唯有真正的专业化，合规化，才能真正促进民营医疗良性发展，才有更大的未来。同时也要求如今的院长必须从略懂一二，到资本运作的专家行家方向发展。由此，创新对于改变民营医疗形象的意义不言而喻。
诚然，水虽然深，但会越来越清澈。品牌化、规范化是民营医院大势所趋。民营医疗如果不加以反思，以后的日子怕是会更加不好过。民营医疗需要好好面对它，迎接它，当下更需要的是一个自律合规发展的民营医疗新时期，这就是民营医疗的使命。

只要能够真正拿出来令人眼前一亮的东西，同样能够获得行业与用户的肯定。但与此同时需要注意的一点是，如果民营医疗踏入为了创新而创新的怪圈，那就要另当别论了。
至于民营医院所谈及的品牌现状，噱头或大于实质。似乎都在暗示一些民营医院品牌在用噱头掩盖事实。缺乏清晰的品牌规划与战略，还不断地在榨干医院后的剩余价值，让主流的品牌沦落为边缘品牌。
专注改善医疗服务产品质量明显不足，各家医院之间提供的医疗服务产品亦相差无几，服务也就没有好坏之分。使得其生存发展的空间被压缩，多年口碑的积累和消费者认同越来越弱化甚至丧失，进而造成医院业务整合困难、人员流失、团队文化削弱。

显然，民营医院前景堪忧的重要缘由，基本上还是发展路径的异曲同工。摆在民营医院面前的这些难题，抑或转型升级的不当，或在投资方的压力下，短期内民营医院都收拾不了这种局面，更有可能导致民营医院未来的战略迷失。
在医疗服务更趋同质化, 差异性越来越小的今天，或许不是危言耸听。至少在目前还看不出哪家民营医院具有清晰的运营模式和盈利前景。
民营医院品牌困局如何破？回归医疗服务本质还是从医院品牌的口碑积累与消费者认同做起。民营医疗如何把具有品质医疗实践性的理念聚焦在医院发展上，精力集中到做好医院业务实力、夯实诊疗服务优势，提升品牌传播力，就是寻找新的营收和利润来源的出路。

对于民营医疗来说，想在激烈的市场竞争中活下去，只能另辟蹊径。怎样去做品质医院开创运营业绩新局，如何应对医院的品质医疗管理，又如何构建自洽完整的运营管理模式，不仅对医院自身发展，也许对整个社会办医格局都有重要的标杆意义。