在营利与公益的十字路口彷徨的民营医院

　　在我国医疗资源普遍不足的情况下，民营医院到底能扮演什么样的角色？今年《政府工作报告》中提出要"创新社会资本办医机制",这向民营医院多元发展释放了一个强劲信号。民营医院能否在实现盈利的同时担负起公益责任？山东省首家民营三级综合医院--山东玲珑英诚医院的办医模式，或可为我们提供一些启发。

　　公立与民营能否同台竞争"我不赞成区分医院的标准按照营利性和非营利性来区分。"近日，记者来到位于招远的山东玲珑英诚医院，与副院长刁桂德谈到医院的公立与民营问题时，他这样阐述。刁桂德在公立医院从业多年，深知公立医院一些带有计划经济色彩的制度对发展的制约。

　　"我们建营利性医院，并不是为了赚更多的钱，主要是为了摆脱一些不太合理的医疗政策。"他表示。

　　据统计，截至去年9月末，全国民营医院已经发展到10795所，占到医院数量总和的60%以上。然而，由于种种来自外界和自身的局限因素，民营医院发展一度良莠不齐，这也导致社会对民营医院的诸多偏见与误解。

　　2011年11月16日，省卫生厅正式批准设置山东省首家，也是目前一家民营三级综合医院--山东玲珑英诚医院。这家由玲珑集团投资10多亿元的民营医院占地220余亩，位于招远市区。然而它的发展目标并不仅仅局限在招远，而是要逐步打造成为"胶东半岛西北部的医疗中心及高等医学院校的科研教学基地".

　　"以后招远将会有不止一家三级医院，可以建设成一座'卫生城',不仅吸引越来越多的外地人前来就医，招远的医疗产业也将不断壮大。"山东玲珑英诚医院院长毕建忠充满期待。

　　但在刁桂德看来，和公立医院在同一平台上实现平等竞争，在目前的医疗卫生体制下还是不太现实。"公立医院享受政府拨款，土地、设备、人员都有政策支持，而我们什么都是自己投的，价格还不能比他们高，只有服务好、技术高，才能吸引住患者。"他说。

　　期待医改带来利好随着基层对优质医疗资源的渴望，民营医院迎来新的发展机遇。

　　去年国家密集出台了《关于加快发展社会办医的若干意见》等一系列政策对社会办医进行扶持，吹起鼓励社会办医暖风。

　　刁桂德坦言："公立医院从医疗资源的布局到医院的内部管理，基本都还是计划经济的模式，现在医患纠纷、药品价格等等一系列问题，都可以追溯到医疗卫生体制上。"刁桂德用了一个通俗的例子对医改或将产生的效力做比喻，"从前农村生产队割麦子要用一个月，后来搞土地承包，个人单干3天就干完了。"在办医模式上，山东玲珑英诚医院已经开始了初步的探索：与山东大学第二医院合作，力争把玲珑英诚医院建成山东大学非隶属关系的附属医院，并加挂山大二院招远分院；山大二院在医院建设、管理和技术等方面协助玲珑英诚医院运作。山大二院副院长毕建忠同时任玲珑英诚医院院长，每周都往返于济南和招远之间。"我们不会走某些民营医院四处挖人的路子，而是依靠我们自己的人才加以培养。"毕建忠告诉记者，硕士以上学历人才将实行双聘制，享受山大二院院聘职工待遇，工作地点在玲珑英诚医院，薪酬由玲珑英诚医院发放。

　　"这或许是目前全国的合作实验模式，山东大学强大的人才力量，或许会为这家民营医院提供强大的人才支撑，这恰恰是目前许多县级医院甚至地市医院不具备的条件。"毕建忠说。

　　按照毕建忠的构想，玲珑英诚医院尚在试运行阶段就展开了高起点的人才建设。从省城聘请了9位老专家作为医院的学术带头人，这些专家都是各自领域的顶尖人物。在医院建设前后，毕建忠已经利用山东大学第二医院的力量，培训了200名医师骨干。

　　民营医院也一定要做公益其实，对于医院这种社会资源，民营医院同样有着公益属性。

　　"说到底，民营医院和公立医院的区别就是挣了钱往哪儿用，公立医院只能用于医院的自我发展，民营医院可以将收益拿来做其他的投资或者分红。"毕建忠说。然而，以营利为目的并不意味着民营医院放弃社会公益责任。

　　"民营医院不能享受公立医院的各种政策、拨款，要考虑成本收回，要实现自我发展，在这样的情况下做公益，不好做，但是我们一定要做好。"毕建忠说。在他刚来到玲珑英诚医院时，曾经向玲珑集团董事长王希成摆明这样一个事实："做医院5年内基本赚不到钱。"然而王希成说："如果我想赚钱的话，就拿这220亩地去做房地产了。"他一直坚持，做轮胎要真材实料，做医院也不能追求短平快。