医院经营如何避免失败？罗永浩的经验已经告诉你！

 大家今天看见罗永浩的失败，其实是一场早已注定的结局。
 
罗永浩从创业之初的风生水起，到今天除了自己的段子一票号称不离不弃的“锤粉”之外，什么都没有留下，我们反思一下，为什么罗永浩最终必将失败？
   
罗永浩在企业的经营过程中所犯最大错误就是：理想主义。
 
正是因为过度的理想主义，才导致自己亲手搭建的“科技帝国”最终差点毁在自己手上。医院在经营过程中亦是如此：
 
“怼天怼地，毫无敬畏”
 
罗永浩说曾说：“世界上唯一一个会做手机的人是乔布斯，但他死了，剩下一群笨蛋在做手机，我感觉这个重任落在了我肩上”、“小米雷军和魅族黄章从来都是‘土包子’”、“给我时间，我可以让你们所崇拜的手机品牌都倒闭”......”
 
曾大放厥词的罗永浩，今天的下场大家也都了解，医院在经营过程也常常犯这样的错误，在实力尚未巩固，能力尚未达到的时候，便大肆宣传自己的能力价值，与其他的医院比较，内心认为自己以是行业中的佼佼者，然而在其他的业内人士看来，不过是在口出狂言，徒有表面。
 
所以在医院经营过程中，要对医疗技术、对优秀者时刻保有敬畏之心，只有不断地虚心学习，接受与别人之间的差距，才能保证自己能够平稳不间断的发展。
   
“个人主义，蒙蔽双眼”
 
罗永浩在创业的过程当中，不断宣扬自己的个人主义，与“锤粉”调侃道：“手机不赚钱，就是交个朋友”。独特的宣传方式在初期达到了一定造势效果，然而但产品与宣传的势头产生差距后，人们的情怀也被消磨干净，最终也是在做无用功。
 
医院经营过程中，管理者的个人风格必然会对医院的整体风格产生相当的影响，但是如果管理者过度强调个人风格，对市场走向、医院其他人的意见完全视而不见的话，医院的发展也会被管理者蒙住眼睛，最终也会无法融入市场，被淘汰。
 
医院管理者在管理过程中，应当积极接收、听取相关人员的意见，并且积极对市场进行调查，对医院的经营时刻做出判断，而不应该过度的宣扬个人思想，古语道“众人拾柴火焰高”，管理更是如此。
 
霍尔斯国际认为，医院管理这门学问不简简单单是“管人”，更多的应当是对医院整体的运营模式、医院文化思想、医院的市场营销的综合考量以及规划，只是宣扬个人主义，而不思考更广泛的市场需求，最终也不会成功。
 
在实际的操作过程中，很多医院并不是不想对医院的经营做出改变，而是害怕自己找不准方向，把握不好市场的走向，从而维持现状以待观察，殊不知，医院已走向一条“慢性死亡”的道路，霍尔斯国际专家团驻点工程，专家团专业市场调查，对医院经营做出准确判断，帮助医院寻求更强大的新生。