医院营销自黑 看不懂的花钱买负面

　　全院营销是那个时代独有的产物，正是这种以营销为主要核心的做法造成了医院公信力将不再。被扭曲的营销变得急功近利，过度营销势必造就了医院品牌的不良副作用，如何提升医院的效益成为院长的主要任务。据有效数据统计：中国99%的院长来自于医疗专业技术，因此在专业的营销知识和实践的匮乏造成了这种营销思路。早期的民营医院过度的广告，使得广告已经毫无意义，据近一份全国民意调研：99%的医院广告让人不信任。民营医院如何做广告仍是很多院长苦苦思索的难题。停止一切形式的广告，代替以：传播知识，内容为王的形式是当物之急。在霍尔斯医疗IMC12传播营销体系中如此忠告陷入营销迷茫的民营医院。

　　医院营销理论从上世纪麦肯锡的4P演化为医院营销的6要素，而今互联网时代下的这个理论有所欠缺，促销已经远不能满足医院病患这一特殊群体的基本需求。
 

　　霍尔斯医疗提倡：IMC12传播营销体系中由原来的6p转化为7A理论，理论中阐述了在互联网时代的以网络营销为主，辅以内容，线下活动的整合深度营销，这种新兴的营销模式将目标客户群自动锁定，并突破搜索引擎的各种屏蔽，利用技术手段和内容策划达到花小钱办大事的营销新时代!

    由于医院营销在新时代的特殊性，霍尔斯医疗的IMC12传播体系全面将营销费用控制到低，从而将营销变成传播艺术化，知识化，故事化，公益化，医院品牌化。从而使病患、医院、社会三方共同受益的共赢局面。
 

　　在医院营销道路上，霍尔斯医疗充分解决了理论与实际操作间的矛盾!