医院院长关心的有哪些问题？
来源：霍尔斯
编辑：admin
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时间：2016-08-22
未来3年，您医院的战略重点是什么？院长决定了医院的命运，有什么样的院长，就会有什么样的医院。
因为有什么样的院长就会有什么样的核心领导，有什么样的核心领导，就会有什么样的中层干部。
医院院长们关心什么？
是选拔机制还是补偿数额？
是如何与医闹“斗争”还是医护人员的工作强度？
调查旨在反映医院院长对公立医院改革的认识和期望，并为制定更加科学合理的公立医院改革政策提供有价值的信息，同时进一步推动公立医院改革发展。医院关心的十个问题是：
一、建立科学合理的价格体系和长效补偿机制，确保破除“以药补医”后医院可持续运转。
二、建立与医疗行业特点相适应的岗位绩效薪酬制度，合理体现医务人员劳动价值，有效调动工作积极性。
三、完善公立医院院长培养、选拔、任用机制，建立有利于院长职业发展、岗位评价和有激励约束的职业化制度。
四、明确院长责权，落实公立医院经营管理自主权。
五、关心医务人员执业环境安全，正确引导社会舆论，严肃法制打击医闹，加快推进医疗纠纷预防处置体系建设。
六、建立以信息化为支撑的医疗质量与安全管理控制体系和第三方评价体系，减少检查评比的频度。
七、加快推进人员编制管理改革，科学合理核定医务人员配置，减轻医务人员工作负荷，确保医疗服务质量与患者安全。
八、建立有利于保证质量、降低价格的药品和医用耗材招标采购制度，减轻人民群众就医负担。
九、立法明确基本医疗服务定位，完善分级诊疗、双向转诊制度，厘清医师多点执业的权利义务与责任分担。
十、通过制度强化“三医联动”，建立完善的医院、医保协商机制。
那医院院长要怎么做才能做好自己所关心的事！
1、 通过提高生产力和改善财务管理来提高效率
2、 加入和不断扩大整合的医疗服务网络及体系
3、 与其他医护人员机构构建连续性医疗服务体系
4、 采用询证医疗信息系统
5、 集成的医疗信息系统
6、 与支付机构建立合作伙伴关系
7、 加强财政，促进在投资和创新
8、 加强员工和医生培训，提高参与度和领导力
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