医院经理工作中的一天！

       高效的管理能够使医院在运营过程中能够产生120%的效率，由此可见，良好的管理对于医院的作用。众所周知，管理是人对人的，那么，医院需要什么样的管理人才？是一个最为重要的因素。在此，让我们来讨论一下新型的医院管理人才——医院经理。

       医疗和保健服务经理的工作机会增长超过所有其他行业（增长17％，而同期为7％），需求只会增加1个。

       医院经理职位包括医院管理员，患者护理经理和诊所经理等职称。他们通常管理整个机构，医师的医疗实践小组或特定的临床领域或部门，例如财务，物资管理或患者护理服务。

       任何打算跳到医院经理职位的人都需要学习在该领域取得成功所需的素质。这些素质包括消除员工的障碍，了解医院或设施中的技术以及了解员工的日常工作和职责。了解典型的一天或一周是什么样的，有助于睁开眼睛，了解医疗机构中担任管理角色的所有内容。
 
       医院经理：职业简介

       在为他人服务的热情驱使下，医疗保健专业人员找到了有益的领域。在最近的调查中，比较了454个不同职业的中位工资，工作意向和满意度，74％的医疗保健从业人员和技术人员表示“高度满意”。

       经过几年的职业生涯，许多医疗保健专业人员决定将自己的职业生涯提升到医院经理的水平。医院管理人员至少具有学士学位，但许多医院越来越倾向硕士学位。

       参加商务管理和医疗保健管理课程是进入医疗保健管理领域的一个好方法，但是拥有医疗保健管理专业的学位可以将其提升到更高的水平。

       医院管理人员中最常见的硕士学位包括：

       卫生管理硕士、卫生服务管理硕士、公共卫生硕士、工商管理硕士（医疗保健或医院管理专业）。

       作为医院经理，将着眼于全局并确定更改以帮助维持最高标准。许多医疗保健主管对工作的社会影响感到满意，并在当地受到高度尊重。

       医院经理工作中的一天

       医院管理人员与患者的直接沟通很少，但是他们的工作本质上与改善患者护理的政策变化相关。由于医院是一家24小时全天候服务的机构，因此，工作需要在现场长时间工作，在周末工作，需要紧急处理紧急情况。
 
       医院管理员负责监督医院的人员，政策和财务状况。它们确保医院高效运行，同时满足社区需求并实现财务目标。

       在医院里没有典型的一周。日常职责会有所不同，具体取决于所管理设施的类型。 

       通常，医院管理员必须执行以下操作：

       1、设定预算和部门目标

       2、制定战略以提高护理效率和质量

       3、监督财务，例如病人费用，账单和筹款

       4、确保设施符合法律法规

       5、定期与部门和员工进行有效沟通

       6、在投资者或理事会中代表该组织 

       7、监督工作时间表，供应和预算

       8、对当地群众进行重要的健康主题教育、宣传

       成功的医院经理可以适应变化并保持最新的医疗保健法律，法规和技术，并与医院职工保持协调。 
 
       医院需要什么？

       医疗保健管理的就业市场正在蓬勃发展。竞争也很激烈。以下是医院在医院经理中寻找的素质。

       教育程度：希望获得工商管理或医疗保健硕士学位。

       经验：许多医院管理员以前在另一个组织或另一个领域具有高层管理经验。

       分析能力：理解和遵守现行政策和法律的能力。 

       技术技能：随时了解医疗保健和数据分析的最新进展。

       沟通技巧：必须能够与员工沟通政策和程序，并向公众代表医院或组织。

       领导技能：雇用，培训和激励员工，并提出有关人员配备和患者护理问题的创造性解决方案。

       通过工商管理和医疗保健管理方面的教育（可以在拥有医疗保健管理专业的MBA中找到），您可以加快并提高获得医疗保健主管职位的机会。 
 
       霍尔斯认为：各地医院可以根据自身需求，尝试引进这类专业人才，这样可以提高医院的管理效能，提升医院管理水平，更充分的整合医院资源和充分利用。

       在聘用时，医院可以结合自身条件，通过1个月或1季度的考察，看过成效之后再决定是否长期聘用。