做好筹建方案，提高医院未来发展的潜力！

近些年来各大资本入驻医疗行业，掀起了一股医疗行业的投资热潮，但投资医院非一蹴而就，而一个好的医院筹建方案对医院未来发展极其重要的。所以筹建医院的目标明确是非常重要的，围绕目标不同，战略差异也很大，那么到底做大医院还是门诊?三甲综合还是专科？这都是办院目标需要考虑的事。
 
当你决定投入了，你需要非常专业的战略规划，而不只是一两个院长给你出谋划策，因为办医院这么专业的事情毕竟需要一个更专业的机构方方面面规划成熟，并能达到可行性报告的预期甚至更好！
首先，在筹建医院前需要提出以下几个问题：
1、 如何政府资源争取和资源整合？
2、 人才是大问题(如何解决大面积的人才需求?)
3、 如何打造核心和差异化?
4、 如何更符合各方利益?
5、 周边病源是否充足?
6、 筹建期长是多少？
7、未来的发展规划?
一个良好的开端就是医院成功的一半，因此在医院的筹建到医院的开业过程中，重点有两个阶段是医院最容易忽略和没有准备的，战略规划过程中必须对医院从一个新品牌走向一个成功品牌的前两个阶段有足够的预案和规划。
 
如何进行服务建设？
服务即体验，需要把无形变有形，变成可以看得见的质量。很多医院都运用了高科技技术协助完成服务，但是依然无法达到“行云流水”般顺畅。其原因在于服务流程设计的缺陷以及协同工作平台建设的不完善。这种工作平台是一种多学科、多场景、多任务协同的工作平台，工作平台的核心是数据，从数据的采集、提取、分析、整合、挖掘，到应用、贡献，它是基于一个统一的数据中心，最后就是智能化的环境。这是任何一家医院都要努力的方向。
 
在谈到服务流程设计时，，服务流程设计分为“前台”和“后台”，前台的设计是有形的，后台的设计是无形的，但是在前台里面需要以患者的贡献总结出流程。
 
医院筹备是一个系统工程，品牌战略是起点，医疗是核心，人力资源是难点，财务问题是焦点。医院筹备一定要尊重规律、尊重价值，在一开始想不清楚很多东西时，就要以始为终，保持弹性，并且还要用公益的心态做医疗。不忘初衷、方得始终，这恰恰不是一个在商言商的行业，医学的本质是什么？至少现在这个阶段，是有时去治愈，常常去帮助，总是去安慰的。
 
医院是一个高技术、高知识含量的产业，医院筹建涉及面广，需注意事项多，风险性高。如何筹建医院?成为众多医院投资者面临的难题！
 
医院筹建规划流程与要素
一、明确规划目的
 
筹建一家医院，首先应明确其目的。是为了公益事业、盈利发展还是其它，明确目的后续工作才能有的放矢，事半功倍。
 
二、可行性调研
 
可行性调研与论证，对医院筹建至关重要。若没经过专业的市场调研与分析，即凭主观想法去筹建医院，势必导致战略偏差，不利于长远发展，更有甚者开业前夕即被叫停，要求重新选址，造成的损失之大，可想而知。可行性调研主要研究市场、政策、对手、客户群体等。
 
民营医院由于缺品牌、公信力、人才、设备、核心竞争力等，在与公立医院的竞争中处于劣势，运营发展十分艰难。在项目立项、可行性调研分析阶段，应重点考虑如何与其它医疗机构区分开来，尽可能不与其形成竞争，选择空间大的市场。可行性分析必须建立在专业的市场调研基础上，以数据说话，通过调研数据分析确定目标人群、服务范围、医院定位及营销传播策略等。
 
霍尔斯国际认为医院的筹建将决定医院未来发展的潜力，所以尽力做好医院的筹划方案是为以后节省更多财力、物力的最好办法！