霍尔斯医疗朝向中国医疗市场“进军”

　　霍尔斯(Horus)医疗是一家专注于医疗管理、医院网络营销的咨询管理顾问有限公司，该品牌起源于欧洲古埃及的神话。其核心业务包括医疗管理、医院网络营销等各方面。几个世纪以来，霍尔斯(Horus)医疗管理机构一直致力于欧洲乃至全球医疗卫生事业的推进与发展。霍尔斯(Horus)为各大医院、诊所提供包括医疗管理、品牌运营、病患满意度、人员培训等非医疗技术方面的各类支持，帮助众多医疗机构走出困境和品牌快速扩张之路。

　　霍尔斯医疗围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在医疗管理、品牌运营、病患满意度、人员培训等非医疗技术方面等领域具有绝对的优势。我们致力于为医疗管理、医院网路营销等服务，持续提升客户体验，为客户创造大价值。目前，霍尔斯医疗的客户遍布全国各地。

　　我们力求以高效管理和传播为目的，运用在医疗行业的丰富经验，致力消除医患障碍，让医院经营更为顺畅。为达到让患者、医院、医生三位一体的共赢的战略目标，霍尔斯通过与时俱进的的策划方案，帮助客户降低无效广告费用的投入，创造佳的策划方案和高的效益。

　　现在，霍尔斯医疗已经准备好了，霍尔斯医疗将带着它百年来积累的经验和资源，向中国市场进军，以推进中国医疗卫生事业管理为己任，用专注的态度和专业的知识来迎接一切挑战。

　　中国，我们来了!

　　霍尔斯医疗业务概况：

　　医院诊断：霍尔斯医疗诊断体系包括了医院全方位诊断体系和网络营销诊断体系，霍尔斯医疗的诊断体系可以让医院管理者深层次的了解到：员工的思想在想什么、隐形的管理障碍是什么、医院经营管理中的死角、及经营中的关键数据和异常指标;科学的指出：医院如何突破瓶颈、医院如何加强薄弱环节、梳理正确思路，以点突破带动医院升级;协助医院管理者认清医院当前重要的管理问题，为医院带来新观念，开拓管理者和员工的管理的经营思路。

　　医院管理：如何经营管理好民营医院?这不仅关系到医院的立足，而且关系到医院今后在市场竞争中能否生存和发展。霍尔斯医疗立足于目前我国医疗行业管理方面出现的问题，分别提出了能本激励体系、流程再造、人力资源、第三方满意度调研等四方面的制度，希望从这四个大方面入手，能够对医院管理方面起到一个显著提升的作用。

　　医院服务标准：医院服务是以低成本的投入获取大效益的医院营销。服务是低成本的营销，霍尔斯医疗在医院陪护标准、病患满意度体系以及SUNNY-14服务标准体系中也制定了一系列的标准，希望可以为医院带来更多的患者前来就诊。

　　医院营销：霍尔斯在它的医院营销方案中，将医院营销细分为：IMC12传播体系、医院网络营销、公关活动策划、知识营销、学术营销、医院自媒体搭建等五个方面。

　　医院培训：对医院来说，培训其实是管理的一部分，科学规范的管理不仅是个人工作的需要，而且对提高医院整体的工作效率，降低成本也是极为重要的。霍尔斯针对此类需求也定制了许多类型的培训课程，这都是根据不同医院的不同状况进行调研分析得出的，力求大程度的契合医院的经营状况。

　　医院战略：一个医院要保持持续的竞争优势，必须要制定出符合外部环境和内部情况的医院发展战略。霍尔斯针对当前激烈的竞争状况，分别在医院筹建规划、医院CIS、医院大数据可视化分析以及医院重点科室建设等方面提出了自己独特的建议，希望能够为目前经营出现困难的医院略尽薄力。

　　医院品牌：医院品牌的存在更是显得十分重要。它是一家医院的形象代表，是一家医院的口碑传承，更是一家医院的价值体现。霍尔斯在医院品牌这方面将其细分为品牌管理、品牌输出、资本化运营以及医院文化四个方面。

　　医院信息化：霍尔斯在此指出，医院信息化建设是一个漫长的探索过程，它必须在应用过程中不断完善、不断更新、不断充实。并列举了医院信息化的具体应用，例如ACS、His、LIS、CRM等医院信息化管理系统。