为什么说医院决策者要有一点“资本思维”？

       从全球经济发展的潮流来看，世界正在逐步走向以资本市场为主导的经济发展模式，只要你有好的想法和创意，敢于创新，并且有技术支撑，就可能得到资本市场的青睐。

       医疗领域的发展同样需要借助资本的力量，随着鼓励社会办医利好政策的不断出台，不论是资本方还是医院，对于资本介入医院的发展都抱有极大憧憬。        近年来，资本蜂拥进入医院，医院的投资并购数呈现井喷式增长。其中，上市公司参与社会办医尤为活跃。据不完全统计，从2012年开始，参与民营医院收购、公立医院改制、医院合作方面的上市公司有近百家，其中就包括爱尔眼科、华润三九、上海医药、宜华地产等公司。

       资本方为何会有这么高的热情介入到医院的发展？从医疗产业本身来说，医院巨大的现金流和盈利能力，对于站在门外的资本方们来说，都极具诱惑力。

       同时，医疗永远是一个朝阳产业，投资风险较小，这又给投资者介入医院吃下了一颗定心丸。此外，随着《“健康中国2030”规划纲要》的发布和医改政策纵深发展，我国医疗服务行业正迎来一个新的升级阶段。

       此外，对资本方本身来说，随着药品耗材两票制的推行，药企、医疗器械等企业急需转变战略，通过介入医院来延伸自己的产业链，实行企业转型。

       当然，在涉足医疗的投资人中，外行也不少，而其中那些能从现有行业市场格局里杀出来的投资人，也有一个共同的特点：对医疗产业有认知、在医疗行业有资源、对互联网有理解。他们通常有着对专业化运营管理团队的独到理解，运作起来比较自恰完整。

       未来，更多资本进入民营医疗的趋势不可阻挡，但是随着社会办医的快速增长，未来势必出现行业大洗牌。而且资本往往想赚快钱，但医疗相对是个慢行业。

       因此，在投资之前，资本方需要请专业的医疗运营管理人员进行评估，给出参考，才能做出更好的决策，收到更好的收益。        资本运营并不是民营企业的“专属”，而是只要公司在运转，就会面临资本运营的问题。如何在医院现有的资源和资本结构中，通过内部积累、追加投资、吸纳外部资源即兼并和收购等方式，使医院实现资本规模的扩大，是每一个医院决策者都需要不断学习和思考的问题。

       将资本引入医院，宿迁算是一个最典型的例子。宿迁市位于江苏北部，经济较为落后，十年前宿迁市为筹集城市发展资金，将辖区内的医院、学校全部卖给了社会上的资本，被人视为中国境内唯一一个没有公立医院的地市级，也一度被一些人视为公立医院民营化改制的改革标杆。

      在当前深化医改的新形势下，如何转变传统思维，借助“资本思维”将医院快速做强、做大，成为医院发展的新课题。要破解这个新课题，医院就要了解什么是“资本”，就要在医院运营中植入“资本思维”。资本并不是简单意义上的“钱”，而是医院所拥有的各种资源和生产要素，是能够带来未来收益的价值。

       资本，其本质上是对资源的“支配权”，通过对资源的支配，从而带来更多的支配权，即“资本运作”。对于医院来说，在资本介入后，医院的经营目标、分配方式、价格标准等等方面都不可避免会发生变化。而如何找到发展所需的钱和人，则是公立医院进行资本运营必须面对的问题。

       众多成功的“医院资本运作”案例都表明，在医院的运营中，植入“资本思维”，将会对医院发展产生一定积极的影响，不仅可以提升医院的运营效率，还可以加速我国医疗行业发展的步伐。

       但是，作为关系国计民生的特殊行业，医院方在与资本对接的同时，有两点需要谨记：

       不管医院是营利性质还是非营利性质，医院都要始终坚持以患者为核心的理念，而不仅仅注重完成指标第一、财务和数字第一。

       同时，要坚持通过提升服务和技术来获得盈利，重视人才和科技的作用，树立长远的发展战略。

       聪明的医院决策者，要通过对资本投资商业模式的学习，逐步培养自己对医疗投资本质的认知和思维，则能够把一群利益相关者和自己的资源能力投入进来做好经营管理，这是需要花时间关注资本思维运作才能形成的行业价值观。