重大消息出台！公立医院院长开始职业化
来源：霍尔斯
编辑：admin
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时间：2016-11-05
目前在院长职业化培训体系建设上，缺乏统一的培训标准，由此导致培训主体不明，培训内容不科学、不统一，缺乏系统性，组织实施难，管理难。因为没有标准，目前的培训规划多也就是办多少期培训，在内容规划上根本无从下手。
医院院长整天在忙些什么？
中国公立医院院长的管理内容包括：执行“新医改”各项政策、平衡收支、调度人事、监管质量、培训科研等。
以建立现代医院管理制度为主要内容之一的“新医改”，反过来对目前这支以医学专家为主的院长队伍提出了“职业化”要求。
院长职业化是什么？
11月2日，由国家卫计委主办的首届中国医院能力建设与发展大会上，全国各大医院院长及医院管理专家们的讨论表明，一切尚处探索阶段。但可以肯定的是，中国医院院长职业化的闸门已缓缓提起，医院和院长能力建设将踏入新阶段。
院长的管理困境
这部大电梯一上一下成本是1块钱。院长日常小处管到电梯上下、厕所冲水成本，大处则涉及国家医改政策的执行，要注意平衡医院收支，医疗质量监管，还要组建科研团队承担科研任务。作为学科带头人，发完论文可能还得下基层、坐门诊、上手术。
遇到急难危重病人或者重大公共事件，院长要综合判断、指挥调度，必要时要亲自抢救。
“判断、处理欠缺的话，医院的专家会瞧不起你。所以我们既得是医学家，又要是研究家。遇到付不起费用的病人，还得是慈善家。”江苏省人民医院院长唐金海说。
院长难当，“新医改”背景下的中国公立医院院长尤其难当。
公立医院管理的复杂性只是原因的一方面，更重要的是长期以来的院长人才遴选机制，正是这种机制使困难成为必然。
绝大部分院长都有较强的医学背景，逐步选成院长。医院管理要求的知识结构里，除了医学，还囊括了经济、法律、管理等。院长的医学背景过硬并不代表其管理能力过关，如果接下来还要坚持从医学专家中遴选院长，要事先考察其管理能力，上岗再培训太滞后。
这还只是真正推行现代医院管理制度前的问题，在这项制度要求的医院内部法人治理结构基础上，对院长职业化又提出了新的要求。
建立现代医院管理制度的核心是坚持公立医院公益性，管办分开、政事分开。
这意味着医院所有权和经营权的分离，终建立一个决策、执行、监督三者分工、相互制衡促进的治理体系。这就需要院长重新审视政府和公立医院的关系，以建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代公立医院管理制度。这种要求使得公立医院院长必须更加职业。
职业化的院长如何培训
公立医院院长的职业化意味着院长任职前必须通过职业资质认证。
护士和医生是院长身边标准的职业范本。在中国的语境下，院长既不是官员，也不是职业专家。如果想让院长职业化，就应该在任职前通过职业认证。
职业认证就要有标准，要通过职业认证，就需要按照标准进行培训。
所谓的职业化，也就是岗前培训。
培训的内容是什么？
过去院长们并没有真正的职业，现在又要给别人职业化的培训，在操作上就只能按照上一批院长走过的路设计内容，好让后继者新任院长时还能有所选择。
中国卫生经济学会副会长张振忠则认为，院长要管理作为一个经济实体的医院，必须具备卫生经济学的知识储备。
如果要开展职业化教育和培训，除了迫切需要更新管理知识的现任院长，也应该将可能成为院长的候选人纳作培训对象。
目前在院长职业化培训体系建设上，缺乏统一的培训标准，由此导致培训主体不明，培训内容不科学、不统一，缺乏系统性，组织实施难，管理难。因为没有标准，目前的培训规划多也就是办多少期培训，在内容规划上根本无从下手。
医院院长整天在忙些什么？
中国公立医院院长的管理内容包括：执行“新医改”各项政策、平衡收支、调度人事、监管质量、培训科研等。
以建立现代医院管理制度为主要内容之一的“新医改”，反过来对目前这支以医学专家为主的院长队伍提出了“职业化”要求。
院长职业化是什么？
11月2日，由国家卫计委主办的首届中国医院能力建设与发展大会上，全国各大医院院长及医院管理专家们的讨论表明，一切尚处探索阶段。但可以肯定的是，中国医院院长职业化的闸门已缓缓提起，医院和院长能力建设将踏入新阶段。
院长的管理困境
这部大电梯一上一下成本是1块钱。院长日常小处管到电梯上下、厕所冲水成本，大处则涉及国家医改政策的执行，要注意平衡医院收支，医疗质量监管，还要组建科研团队承担科研任务。作为学科带头人，发完论文可能还得下基层、坐门诊、上手术。
遇到急难危重病人或者重大公共事件，院长要综合判断、指挥调度，必要时要亲自抢救。
“判断、处理欠缺的话，医院的专家会瞧不起你。所以我们既得是医学家，又要是研究家。遇到付不起费用的病人，还得是慈善家。”江苏省人民医院院长唐金海说。
院长难当，“新医改”背景下的中国公立医院院长尤其难当。
公立医院管理的复杂性只是原因的一方面，更重要的是长期以来的院长人才遴选机制，正是这种机制使困难成为必然。
绝大部分院长都有较强的医学背景，逐步选成院长。医院管理要求的知识结构里，除了医学，还囊括了经济、法律、管理等。院长的医学背景过硬并不代表其管理能力过关，如果接下来还要坚持从医学专家中遴选院长，要事先考察其管理能力，上岗再培训太滞后。
这还只是真正推行现代医院管理制度前的问题，在这项制度要求的医院内部法人治理结构基础上，对院长职业化又提出了新的要求。
建立现代医院管理制度的核心是坚持公立医院公益性，管办分开、政事分开。
这意味着医院所有权和经营权的分离，终建立一个决策、执行、监督三者分工、相互制衡促进的治理体系。这就需要院长重新审视政府和公立医院的关系，以建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代公立医院管理制度。这种要求使得公立医院院长必须更加职业。
职业化的院长如何培训
公立医院院长的职业化意味着院长任职前必须通过职业资质认证。
护士和医生是院长身边标准的职业范本。在中国的语境下，院长既不是官员，也不是职业专家。如果想让院长职业化，就应该在任职前通过职业认证。
职业认证就要有标准，要通过职业认证，就需要按照标准进行培训。
所谓的职业化，也就是岗前培训。
培训的内容是什么？
过去院长们并没有真正的职业，现在又要给别人职业化的培训，在操作上就只能按照上一批院长走过的路设计内容，好让后继者新任院长时还能有所选择。
中国卫生经济学会副会长张振忠则认为，院长要管理作为一个经济实体的医院，必须具备卫生经济学的知识储备。
如果要开展职业化教育和培训，除了迫切需要更新管理知识的现任院长，也应该将可能成为院长的候选人纳作培训对象。
目前在院长职业化培训体系建设上，缺乏统一的培训标准，由此导致培训主体不明，培训内容不科学、不统一，缺乏系统性，组织实施难，管理难。因为没有标准，目前的培训规划多也就是办多少期培训，在内容规划上根本无从下手。
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