医院第四代绩效考核来袭,谁是医院绩效决策者?
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时间:2020-08-24
绩效制度几大难点:
谁是绩效制度决策者?
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总结
总之,绩效讲起来好讲,说起来好说,做起来难做,因为是利益调整,犹如李克强总理所讲的“现在触动利益往往比触及灵魂还难“,因此,医院绩效改革更需稳妥推进。
院长根据任期综合管理目标,以目标为导向提出绩效制度改革指导思想,绩效管理部门负责调查了解职工对绩效改革的意见和建议,分析目前绩效方案的利弊,提出绩效制度改革框架初步建议,提交院长办公会讨论,院长办公会讨论通过,形成绩效制度改革草案,提交党委会讨论通过改革草案后,绩效管理部门征询职工代表意见,对绩效制度改革草案进行完善,通过职代会表决通过,报上级主管部门备案执行。
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