县级医院如何通过绩效分配让医院与员工“双赢”?
随着医改不断深化改革,2019年开始,二级以上公立医院绩效考核纳入国家卫健委统一考核机制,卫健委专线直连并公布考核结果,因此适应国家大趋势,提升效率成为当前绩效的关键!但是很多县域医院还是难以逃脱传统绩效留下的“副作用”。
医院绩效考核普遍存在的问题有以下几点
01
业务目标不明确,定位不清楚
02
绩效难以量化,欠缺考核科学指数
03
缺乏绩效考核评价及跟踪辅导机制
霍尔斯医疗辅导了全家上千家县域医院,在给医院做督导时候,员工对于绩效考核的第一个声音就是“要扣我的钱吗?”,总在很大程度上认为医院要扣工资,内心充满抵触情绪,甚至有的还不配合医院工作。
霍尔斯智库专家表示,传统的绩效才是以一种扣罚的形式来制约员工,国家鼓励的第四代医院绩效主要以激励为主,激励员工如何在原有的业务盘子上继续做大做强,激发员工创新业务潜能!
因此,霍尔斯表示,第四代绩效从严格意义上来说应该是激励,而不是考核或扣罚的代名词,将医院的顶层战略与绩效相结合,将国家规定的十四五规划与绩效相结合,在医院内部行程思想意识的共识才能有效积极的推行新绩效,新绩效将长效机制和个人发展结合的新型激励措施,新绩效应该与医院高度融合,提升医院整体综合能力。
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