县级医院如何通过绩效分配让医院与员工“双赢”？

 霍尔斯医疗辅导了全家上千家县域医院，在给医院做督导时候，员工对于绩效考核的第一个声音就是“要扣我的钱吗？”，总在很大程度上认为医院要扣工资，内心充满抵触情绪，甚至有的还不配合医院工作。

 霍尔斯智库专家表示，传统的绩效才是以一种扣罚的形式来制约员工，国家鼓励的第四代医院绩效主要以激励为主，激励员工如何在原有的业务盘子上继续做大做强，激发员工创新业务潜能！

 因此，霍尔斯表示，第四代绩效从严格意义上来说应该是激励，而不是考核或扣罚的代名词，将医院的顶层战略与绩效相结合，将国家规定的十四五规划与绩效相结合，在医院内部行程思想意识的共识才能有效积极的推行新绩效，新绩效将长效机制和个人发展结合的新型激励措施，新绩效应该与医院高度融合，提升医院整体综合能力。