联系电话:0755-2322 8276
您的当前位置:主页 > 医疗新闻 > 行业新闻 > 正文

基层诊所未来该处于什么位置?

来源:霍尔斯 编辑:admin 点击量: 时间:2016-10-09


  2016年是决定基层医疗未来命运的战略抉择年,能够做出正确抉择,成功转型的诊所,将会在新一轮的竞争中抢占先机。国家政策环境的巨变,促使基层诊所必须进行新的战略调整,传统营销模式和盈利模式必须更新。基层诊所究竟在未来应该怎样发展?
  
一、基层诊所面临的些许现状:  
  【1】国家控制发热门诊,控制传染病的举措。
  
  【2】控制滥用输液和抗生素的临床使用。
  
  【3】大病没有设备和技术硬件。
  
  【4】抗风险能力小,容易造成医疗事故。
  
  【5】各种私立医院和养生保健机构的影响。
  
  【6】人口老龄化,慢性病数量上升。
  
  【7】人们健康意识增强,保健意识上升。
  
  【8】多种妇科病,颈间腰腿疼痛,三高等疾病的康复保健服务需求。
  
  【9】服务对象整体素质提高。
  
  很多战斗在一线的医疗卫生工作者们,只管低头拉车,从不抬头看路,辛辛苦苦几十年,风里来雨里去,没有节假日,不过星期天,服务人民健康,造福社会发展,但是却不懂经营管理,诊所里面事必躬亲,工作时间不分昼夜,把自己整的很累,把员工搞的崩溃,劳动付出多,价值少利益低。
 
医疗
  
二、基层诊所面临的发展难题:  
  (一) 技术特色不突出
  
  基层医生都是全科医师,技术全面,但无特色,同行之间都在同一水平线,彼此之间缺乏突出的竞争优势,处于你有、我有、大家有的困境。面临同行、公立卫生院、卫生室的竞争,缺乏专科治疗特色,对重症患者和疑难杂症无法接诊治疗。另外,被西医西药洗礼多年的基层医生,无法简单能被引导到中医大健康路上。
  
  (二) 患者数量少
  
  患者仅来源于四周乡邻。 一方面因为基层医生虽在本地有名气,但还不足以名震一方,周围同行众多,患者没理由舍近求远,慕名奔波前来;另一方面,由于基层缺少对防病保健知识的宣传,以至于患者在疾病早期无法得到治疗,等到无法正常生活或者工作的时候,往往我们又解决不了这种状况了。这样不但影响患者数量,也增加了诊断治疗的难度。
  
  (三) 医疗设备缺乏
  
  基层医生的经济难免有限,而且也不敢贸然将积蓄投入购买齐全的医疗设备,扩大规模。就算购置了所有医院里都有的设备,也未必能吸引患者到自己这里来检查。成本高,投入产出不合理。因为规模小、水平同质化、无齐全设备辅助,使得我们收费项目单一,仅限于微薄的药品利润。
 
基层医疗
  
三、基层诊所的“转型”,可以抓住这几个点:  
  解决方案1:不断学习国家适宜技术,走特色医疗路线。
  
  医生一生的追求就是不断精湛医技。国家中医药管理局相关部门提出加快民间中医药的发展,总结民间技法,研发推广利用,并将其纳入国家适宜技术范畴。结合国家中医药管理局的文件精神,可以加强基层常见病多发病中医药适宜技术推广基地建设,逐步建立起全国中医药适宜技术推广网络,形成中医药适宜技术推广长效机制,切实加强中医药适宜技术的推广与应用。
  
  解决方案2:升级经营思路,走医养结合养生路线
  
  国家鼓励社会力量参与医养事业,符合国情,政府积极支持。可见基层升级经营思路,将治疗、调理、保健三大板块紧密结合,走医养结合的经营模式势在必行。医养结合养生路线可以真正地实现综合治疗,提高疗效,增加收益。
  
  解决方案3:向多元健康方向迈进,追求服务与治疗相结合
  
  面对市场化的基层医疗,竞争日趋激烈。基层应从现阶段的治疗业务向专科方面迈进,多元化满足基层患者的需求,逐步提高就医率,治愈率,收费随之也提升。
  
  解决方案4:抓住机遇,整合资本,看准“连锁诊所”
  
  现在,民间资本在国家的支持下投入了区域性互联网诊疗,不断深入基层,不断扩大范围。与超市一样,既有遍布大街小巷的个体超市,也有巨无霸式、大中型的连锁超市,将来的诊所必也是遍布大街小巷的个体诊所与统一品牌、统一标准的连锁诊所百花齐放,百家争鸣。

网友评论:

关于我们  |   联系我们:0755-23228276

1
2
3
4