医院PPP项目的催生，无疑是对医疗质量与综合服务能力的提升，让全国更多的患者可以享受到现代化的医疗体验，从而进一步解决“就医难、就医贵”的问题。
医院PPP项目的合作模式，让公立医院在资金上有更大的弹性，如设备的购置需求 ，就诊环境的升级优化，便民服务的升维等各方面都有了更多的自主权，有利也有弊。
那么，在医院PPP项目中，就不再只是面对国家政府，还有一个叫“资方”，医院的公益性与资方追求的利益双方该如何调和他们之间的关系？这双方存在的矛盾是必然的吗？
医院PPP项目，就像是政府给医院找一个婆家，让医院有个依靠，遇事有个找商量办法解决的地方，有困难可以有个依赖的“家”，既然是个婆家，我们在医院PPP项目的合作模式中要注意调和双方的关系。
反之，则会影响到整个医院的发展前行，不利于整个医院PPP项目的经营与强大，最终导致项目的失败，因此不容小觑。
医院PPP项目，如何解决资方与医院的矛盾？
霍尔斯建议， 医院PPP项目的合作模式在于资方与院方之间关系的沟通，但是往往开始的沟通都不是那么如人意。
医院处于一个公益性的角色通常不屑于与充满铜臭味的“资方”进行沟通，但是医院遇到资金困难，项目停滞不前，如何跟资方进行项目推进沟通成了很多医院的难题，当然不是单方面的，作为资方也希望项目能够顺利推进，避免项目搁置导致更大的资源损失。
这是我们给全国医院做PPP项目辅导工作遇到最多的倾诉。
因此，很多医院与资方的关系都非常尖锐，甚至互不理睬，各说各的不是 ，对于院方资金的需求申请，投资方都很难审批，同时投资方要求对医院的管控权利也让院方各种理由打回来等等，滋生出很多医院PPP项目问题。
双方的矛盾怎么能够处理好？如何缓和双方的关系？让尖锐化的关系变为合作伙伴？……
综上所述的医院PPP合作模式都是我们无可避免的，双方关系的好坏决定项目的成功与否，同时也决定医院管理与服务的质量高低。
因此，医院PPP项目的合作者们，要慎重面对这些关系，双方都要善于用专业的咨询团队出谋划策，相信有过辅导PPP医院项目经验团队，能够让我们的问题得到更好的解决，从而对于医院项目的推动起到促进的作用。
医院PPP项目的合作开始，更多是一种博弈的过程，这里不是无理取闹的博弈，是需要专业性、权威性、政策性等可行性文件数据的解读以增加双方的支持与认可，才有利于双方的项目可落地与操作性。
当然，这不是医院的专业，也是资方强项，毕竟医院重要工作是治病救人，投资方不是医疗专业。
因此，此时启动专业的医院PPP项目咨询专家团队进行双方协调沟通介入是最合适，帮助双方梳理合作中遇到的难题难点，有计划的推进项目，更好促进双方的合同模式。
医院PPP项目，如何解决资方与医院的矛盾？
霍尔斯医疗全国辅导医院PPP项目经验丰富，深耕医疗行业十多年，尤其在医院PPP项目的国家政策解读，双方关系的剖析，医院PPP合作模式的分解上有独特的见解，希望我们能为中国医院PPP项目的发展添砖加瓦 ，共同推进医院高质量发展。
