医院PPP项目的催生,无疑是对医疗质量与综合服务能力的提升,让全国更多的患者可以享受到现代化的医疗体验,从而进一步解决“就医难、就医贵”的问题。
医院PPP项目的合作模式,让公立医院在资金上有更大的弹性,如设备的购置需求 ,就诊环境的升级优化,便民服务的升维等各方面都有了更多的自主权,有利也有弊。
那么,在医院PPP项目中,就不再只是面对国家政府,还有一个叫“资方”,医院的公益性与资方追求的利益双方该如何调和他们之间的关系?这双方存在的矛盾是必然的吗?
医院PPP项目,就像是政府给医院找一个婆家,让医院有个依靠,遇事有个找商量办法解决的地方,有困难可以有个依赖的“家”,既然是个婆家,我们在医院PPP项目的合作模式中要注意调和双方的关系。
反之,则会影响到整个医院的发展前行,不利于整个医院PPP项目的经营与强大,最终导致项目的失败,因此不容小觑。
医院PPP项目,如何解决资方与医院的矛盾?
霍尔斯建议, 医院PPP项目的合作模式在于资方与院方之间关系的沟通,但是往往开始的沟通都不是那么如人意。
医院处于一个公益性的角色通常不屑于与充满铜臭味的“资方”进行沟通,但是医院遇到资金困难,项目停滞不前,如何跟资方进行项目推进沟通成了很多医院的难题,当然不是单方面的,作为资方也希望项目能够顺利推进,避免项目搁置导致更大的资源损失。
这是我们给全国医院做PPP项目辅导工作遇到最多的倾诉。
因此,很多医院与资方的关系都非常尖锐,甚至互不理睬,各说各的不是 ,对于院方资金的需求申请,投资方都很难审批,同时投资方要求对医院的管控权利也让院方各种理由打回来等等,滋生出很多医院PPP项目问题。
双方的矛盾怎么能够处理好?如何缓和双方的关系?让尖锐化的关系变为合作伙伴?……
综上所述的医院PPP合作模式都是我们无可避免的,双方关系的好坏决定项目的成功与否,同时也决定医院管理与服务的质量高低。
因此,医院PPP项目的合作者们,要慎重面对这些关系,双方都要善于用专业的咨询团队出谋划策,相信有过辅导PPP医院项目经验团队,能够让我们的问题得到更好的解决,从而对于医院项目的推动起到促进的作用。
医院PPP项目的合作开始,更多是一种博弈的过程,这里不是无理取闹的博弈,是需要专业性、权威性、政策性等可行性文件数据的解读以增加双方的支持与认可,才有利于双方的项目可落地与操作性。
当然,这不是医院的专业,也是资方强项,毕竟医院重要工作是治病救人,投资方不是医疗专业。
因此,此时启动专业的医院PPP项目咨询专家团队进行双方协调沟通介入是最合适,帮助双方梳理合作中遇到的难题难点,有计划的推进项目,更好促进双方的合同模式。
医院PPP项目,如何解决资方与医院的矛盾?
霍尔斯医疗全国辅导医院PPP项目经验丰富,深耕医疗行业十多年,尤其在医院PPP项目的国家政策解读,双方关系的剖析,医院PPP合作模式的分解上有独特的见解,希望我们能为中国医院PPP项目的发展添砖加瓦 ,共同推进医院高质量发展。