国家高质量发展要求,导入四代绩效突破指导方向
2021年6月,国务院办公厅印发《关于推动公立医院高质量发展的意见》,明确了公立医院高质量发展的目标、方向、举措,对全面推进健康中国建设,具有重要意义。
加强内部绩效考核也纳入医院运营管理的重点范畴。建立主要体现岗位职责和知识价值的薪酬体系,体现在保证医院的财务平衡,体现多劳多得、优劳优得,体现科室劳动风险,做到合理分档、倾斜一线、效率优先、兼顾公平。
《意见》强调,充分调动、发挥医务人员积极性、主动性,对提高医疗服务质量和效率,保障医疗安全,建立优质高效的医疗卫生服务体系,维护社会和谐稳定具有十分重要的意义。
霍尔斯第四代绩效管理体系旨在改革的过程中,循序渐进、平稳过渡,使科室和职工逐步适应改革的过程,保证改革的平稳推进。
霍尔斯通过总结全国上百家医院的辅导经验,首次提出以DRGS与RVRBS创新理念,结合国家医改政策对全国二级以上医院绩效考核标准,给医院的战略解码分解量身打造的“第四代”医院绩效,以提升“效能”为医院定制绩效体系 面世!
医院“第四代”绩效,从鼓励“多劳多得”转变为“创造效益”
过去科室绩效讲究多劳多得,现在已有所改变,科室绩效基准设定从“鼓励多劳多得”转变为“鼓励创造效益”。也就是说,做得多没用,做得辛苦也没用,做的事情有价值才最重要。
在医院价值体系中,不同的科室要有不同的定位,即希望产生什么样的价值。比如:哪些科室主要帮医院创造经济效益;哪些科室的经济效益不好,但却可以带来品牌效益;哪些科室未来有发展潜力……采取“赛马机制”找出医院发展最速曲线,以点带面进行医院全面整体突破。
根据科室的定位和追求的效益,各个科室在绩效管理上设定自己的标准和考核目标。经济效益体现在收入占比高、毛利占比高;品牌效益则通过在国内重点学科和专科综合排行占据的排名来呈现;潜在效益则看重该科室重点发展的某种专业或技术,在可预见的未来能取得的效果。
目前,全国各地医院面临着医疗改革的加强,财政部门的补偿机制不到位,医院的收入增长遇到了“天花板”瓶颈。国务院办公厅发布的《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》号文件已经将“收支平衡”纳入考核指标,要求公立医院不仅要在业务发展上有社会价值,还要注重运营效率。
以DRGS与RVRBS理念,为医院量身打造个性化绩效体系
国家政策是从业务基金中提取60%的余额,大部分是积累的,体现“允许医疗服务收入扣除费用,按规定提取各种资金。”如果没有剩余,医院如何提高医疗队的积极性?如何激励才能充分调动积极性?新一代“第四代”医院绩效,响应国家公立医院绩效考核标准,全面解决医院平衡分配和分配合规问题。
在此,作为专业的医院咨询公司,霍尔斯医疗首次提出以DRGS与RVRBS理念,为医院量身打造个性化绩效体系
随着DRGs代收代付的到来,负责解读RVRBS绩效分组概念的专家提出,未来应更加注重数量效率和质量效率。数量效率包括业务效率,包括门诊人次、住院人次、住院人次、床位占用天数、运营级人次等。质量效率包括医疗项目风险、DRGs相关指标、成本控制、医德、患者满意度等。
传统的手工模式效率低,劳动强度大。信誉度低给信息化建设带来了很大的影响。因此,霍尔斯医疗咨询公司以DRGS和RVRBS大数据技术为基础,结合专业分析工具,为医院量身定制医院绩效体系,以国家考试绩效标准化体系数据为基础,引导效率提升,不以收入衡量“第四代”医院绩效体系。
医院“第四代” 绩效,帮助解决医院合法性问题
霍尔斯绩效管理专家强调:“要达到好的管理效果,绩效方案很重要。”在体现专业特性和符合国家政策的前提下,保证以下三点:方案精细,维护弹性,核算方便。绩效方案敲定后,管理制度也必须相辅相成地开展,包括岗位晋升的制度、技术准入的制度、人才培养的制度和技术盘点的制度等。
霍尔斯第四代绩效体系是从顺应国家政策导向,分析行业发展走势,满足医院自身发展三个方面进行的全新设计,其内涵是以现在为起点,面向未来的医保(DRG/DIP)付费方式,面向未来的主诊医生制度,面向未来的医院科室建设,面向未来划分岗位职能而建立的绩效评价及管理体系。
“第四代”绩效体系的推出是医疗发展到一定程度的必然产物,帮助医院解决医院绩效分配合规、合法问题,医疗机构应该根据不同层级人员的工作特性,设计对应的绩效考核方案,将战略层层分解到个人,以保障管理的有效落地。DRGS与RVRBS相结合的理念定制绩效赋能, 向“增量、提质、降本”梯度激励要效益。
区别于传统绩效,前瞻性是第四代绩效体系的核心特性,该体系的建立使绩效评价及管理体系充分服务于医院的战略与经营,在评价科室与员工的同时,充分发挥行为导向作用指引科室及员工良性发展,使医院实现真正的“高质量”发展!
重要通知
接上级通知:531助力医院“高质量”发展实施项目开始报名,随着医改深化,零差药耗,绩效、DIP/DRGS,医保控费等,医院已然进入严管时代,后疫情时代更是让很多医院为难,到底医院未来走向何方,如何“高质量”实施成为院领导们的难题!
在此,霍尔斯响应上级号召,全国范围内助力医院“高质量”发展实施落地,让医院走出迷茫,找出自己的核心竞争力以及挖掘更多的医疗外延,思路决定出路,霍尔斯希望与全国医院共同打造“高质量”医疗发展模式。
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