打造高执行力的医疗团队，需要培养这四大惯性思维

责任思维

领导要以身作则，身教大于言教，现在的团队，特别是90后的员工，你给他讲道理、说教基本是没什么作用的，他只会觉得啰嗦，所以我们必须让医院的管理人员，从高到底都要养成以身作则的习惯，只有这样员工才会负责。

要灌输几个理念：承担责任是解决问题的开始；承担责任是真正成长的开始；承担责任是提升团队执行力的开始。要让每个人都意识到，我是一切的根源。出现这些问题，是因为我还做得不够好，还没有尽到100%的责任。

成果思维

让每个员工都明白，价值决定价钱。员工能给医院创造多大的价值，就能获取相应的薪资及晋升机会。强有力的执行力就是勇于承担责任，不折不扣拿到成果，创造价值。做了*100=0,做到*1=100.优秀的团队和成功的医院必然是以成果为思维导向的。

狼性思维

从2014年开始，中国的经济开始下行，越来越多的企划开始重拾狼性文化，那么如何培养狼性思维呢？

第一，建立合理的淘汰及晋升机制，让优秀的员工晋 升，拖后退的员工离开，是保证执行力的有效方法；

第二，树立危机感，危机让人进步，华为、联想等开始步入国际化的企业就是非常注重培养员工的危机感的。时代再变，科技在变，市场在变，必须每天保持危机感，医院随时可能会被竞争对手取代；

第三，建立人才培育及开发机制，注重内部人才的培育，加强医院内部培训，让员工在工作中能进步、成长。在人才的使用上要注意几个方面，有德有才的员工要重用，有德无才的员工要培养使用，无德无才的员工坚决不用，无德有才的员工先开发，还是不行就开除。

高标准、严要求

要么不做，要么做到第一名，人们记住的往往都是第一名，能存活的医院、企业往往也是第一名；标准第一，标准决定水准，人品决定产品，品质铸就品牌。对医护人员的高标准，能实现医院的基本能力，救死扶伤，看病救人；对管理人员的高标准、严要求，能让管理更出色，服务及产品更好。