“十四五”期间，医院需做好这些工作
来源：未知
编辑：adminho
点击量：
时间：2020-09-30
进入医疗卫生事业“十四五”规划期间，健康越来越成为人民群众关心的重大民生福祉问题，社会医疗的主要矛盾体现在人民日益增长的医疗需求和医院不能满足人民医疗健康需求的矛盾。如何满足人民群众日益增长的健康需求新期盼，是基层医疗的主攻方向。
为此，总书记指明“十四五”“教文卫体”新坐标，总书记提出“生命至上、人民至上”；制定国家中长期规划时，总书记再次强调“要把人民健康放在优先发展战略地位，努力全方位全周期保障人民健康”。研究谋划“十四五”时期卫生健康发展，要站位全局、着眼长远，聚焦面临的老难题和新挑战，拿出实招硬招，全面推进健康中国建设。
霍尔斯智库为各地医院提出几点“十四五”期间的发展规划建议：
发展目标
1、人才队伍
根据医院自身发展所需，从医教研三方面编制人才队伍发展规划，充分贯彻挥医、教、研，三位一体的人才引进、培养、发展的特点，为医院提供适合自身的高质量医疗人才队伍。
2、学科建设
加大力度建以设完善结构、整合资源、彰显特色、强化优势为导向，建立符合医院发展需求的学科体系。
3、科研投入
根据医院情况，提高对适合医院发展、急需解决的医疗难题相对应的所需的医疗科研方向的投入，争取早日客服难关，解决当地群众的医疗需求。
4、信息建设
健康卫生的“十四五”规划对医院的信息建设提出要求，医院需建设成为“互联网”+“医疗”的信息技术，改善患者就医体验，积极履行社会责任。
5、文化建设
围绕医院物质文化、制度文化、精神文化建设，推进医院价值观观念整合、塑造医院形象、提升医务人员自信心以及团队精神构建体系，发展医院文化生产力，增强团队向心力、凝聚力，丰富职工文化生活，提升医院软实力。
实施“十四五”规划的主要措施
1、建立管理秩序，夯实基础工作
建立现代化医院管理体系，制定医院章程，健全完善的决策机制。在管理模式上，从粗放管理转向精细管理，提高效率。落实好“党委领导下的院长负责制”，正确处理党委领导与院长负责的关系，充分发挥党组织把方向、管大局、做决策、促改革、保落实的“总指挥”作用。完善人力资源体系建设，深化人事制度改革，建立干部管理、职称评聘、科学考核新机子。加强闺范管理，科学做好医院学科分配，规范医疗行为。强化合理用药、合理检查、合理资料的监管力度。
2、加大人才培养力度，建设高素质人才队伍
做好重点人才引进工作。建立人才引进机制，创造具有吸引力的条件和环境。按学科建设需要，结合医院自身需求，有计划的针对性引进所需人才，以战略发展的眼光，积极做好各类人才储备，增强医院发展力量。
加强人员教育及培训。建立科学的人才培养计划和考评体系，以自我提高、重点培训、开展学术交流等多种形式，多渠道加强培养力度，加强理论学习与临床进修相结合，选拔具有发展潜力、表现良好的骨干外出进修深造。
建设“名医”队伍。结合当地具体情况，建立完整的培养、评选、管理相结合的名医体系。培养和造就在当地有影响力的领军人才，加大扶持与支持力度，充分发挥名医的示范作用和引领效应。
3、积极开展新技术新业务，提升医院服务能力
积极与国内各大医院接洽，通过进修学习，邀请专家来院进修学术交流、示范手术、教学查房等。不断提升专业人员技术水平，提升医院服务能力。每年评选院内优秀人才派往国内的各个优秀医院进行进修学习。
4、推动学科建设，打造技术品牌
医院推动学科品牌建设。对医院在当地现有的骨科、妇产科、儿科等重点专科加大力度购买医疗设备和引进专业人才，打造成全县甚至是全是都有影响力的重点专科。多种方式、渠道引进人才，利用这些专家人才的影响力和专业造诣，培养、带教本院医务人员，为医院培养人才，带动团队建设，推动学科科学发展。
5、加强急救能力建设
加大硬件升级力度，提高应急能力和抢救成功率。做好医院急救和院前救治的各项任务。加大医疗设备投入，努力提升医院整体应急能力，切实保障当地人民的健康水平。
6、加强医德医风建设
深化医德医风学习和教育，建立完善医德医风考评、自查自纠、行风评议等监督制约和激励机制，大力弘扬高尚医德，坚决纠正违规违纪新闻，严惩医疗服务中的不正之风。
为此，总书记指明“十四五”“教文卫体”新坐标，总书记提出“生命至上、人民至上”；制定国家中长期规划时，总书记再次强调“要把人民健康放在优先发展战略地位，努力全方位全周期保障人民健康”。研究谋划“十四五”时期卫生健康发展，要站位全局、着眼长远，聚焦面临的老难题和新挑战，拿出实招硬招，全面推进健康中国建设。
霍尔斯智库为各地医院提出几点“十四五”期间的发展规划建议：
发展目标
1、人才队伍
根据医院自身发展所需，从医教研三方面编制人才队伍发展规划，充分贯彻挥医、教、研，三位一体的人才引进、培养、发展的特点，为医院提供适合自身的高质量医疗人才队伍。
2、学科建设
加大力度建以设完善结构、整合资源、彰显特色、强化优势为导向，建立符合医院发展需求的学科体系。
3、科研投入
根据医院情况，提高对适合医院发展、急需解决的医疗难题相对应的所需的医疗科研方向的投入，争取早日客服难关，解决当地群众的医疗需求。
4、信息建设
健康卫生的“十四五”规划对医院的信息建设提出要求，医院需建设成为“互联网”+“医疗”的信息技术，改善患者就医体验，积极履行社会责任。
5、文化建设
围绕医院物质文化、制度文化、精神文化建设，推进医院价值观观念整合、塑造医院形象、提升医务人员自信心以及团队精神构建体系，发展医院文化生产力，增强团队向心力、凝聚力，丰富职工文化生活，提升医院软实力。
实施“十四五”规划的主要措施
1、建立管理秩序，夯实基础工作
建立现代化医院管理体系，制定医院章程，健全完善的决策机制。在管理模式上，从粗放管理转向精细管理，提高效率。落实好“党委领导下的院长负责制”，正确处理党委领导与院长负责的关系，充分发挥党组织把方向、管大局、做决策、促改革、保落实的“总指挥”作用。完善人力资源体系建设，深化人事制度改革，建立干部管理、职称评聘、科学考核新机子。加强闺范管理，科学做好医院学科分配，规范医疗行为。强化合理用药、合理检查、合理资料的监管力度。
2、加大人才培养力度，建设高素质人才队伍
做好重点人才引进工作。建立人才引进机制，创造具有吸引力的条件和环境。按学科建设需要，结合医院自身需求，有计划的针对性引进所需人才，以战略发展的眼光，积极做好各类人才储备，增强医院发展力量。
加强人员教育及培训。建立科学的人才培养计划和考评体系，以自我提高、重点培训、开展学术交流等多种形式，多渠道加强培养力度，加强理论学习与临床进修相结合，选拔具有发展潜力、表现良好的骨干外出进修深造。
建设“名医”队伍。结合当地具体情况，建立完整的培养、评选、管理相结合的名医体系。培养和造就在当地有影响力的领军人才，加大扶持与支持力度，充分发挥名医的示范作用和引领效应。
3、积极开展新技术新业务，提升医院服务能力
积极与国内各大医院接洽，通过进修学习，邀请专家来院进修学术交流、示范手术、教学查房等。不断提升专业人员技术水平，提升医院服务能力。每年评选院内优秀人才派往国内的各个优秀医院进行进修学习。
4、推动学科建设，打造技术品牌
医院推动学科品牌建设。对医院在当地现有的骨科、妇产科、儿科等重点专科加大力度购买医疗设备和引进专业人才，打造成全县甚至是全是都有影响力的重点专科。多种方式、渠道引进人才，利用这些专家人才的影响力和专业造诣，培养、带教本院医务人员，为医院培养人才，带动团队建设，推动学科科学发展。
5、加强急救能力建设
加大硬件升级力度，提高应急能力和抢救成功率。做好医院急救和院前救治的各项任务。加大医疗设备投入，努力提升医院整体应急能力，切实保障当地人民的健康水平。
6、加强医德医风建设
深化医德医风学习和教育，建立完善医德医风考评、自查自纠、行风评议等监督制约和激励机制，大力弘扬高尚医德，坚决纠正违规违纪新闻，严惩医疗服务中的不正之风。
相关文章：
相关推荐：
网友评论：
栏目分类
最新文章
