霍尔斯医院第四代绩效实例—毕节市第二人民医院确

 
       1月27日，霍尔斯为毕节市第二人民医院策划的2021年第四代全新绩效体系方案经过医院职工大会的宣讲，在会议上通过医院职工民主选择，最终确定采用新的绩效体系方案。

 
       霍尔斯负责绩效概念解读的蓝金凤老师介绍了“创新机制，激励全院；科学发展，引领未来”的毕节二医绩效体系目标。分析了以往的绩效考核是以考核和单纯的绩效做为医院管理的手段，往往缺乏引导偏差，陷于医护人员对经营管理的误区。

       同时也介绍了新的绩效方案除了一对一分析个体组织在绩效中的缺陷及辅导外，更是以效率为基准的理念下，从品牌传播、经营管理、效率提升项目、医疗质量管理等全面辅助科室和医院的共同提升，协同医院提速发展，创造医患共赢的欸好局面。

 
       与医院的绩效管理体系、预算管理体系、薪酬管理体系有效结合，才能确保医院战略目标的实现；而医院的绩效管理体系，就是医院战略执行管理的手段，组织绩效管理须从医院的战略目标出发，根据战略目标制定绩效计划，紧密围绕绩效计划开展绩效管理，通过对战略目标的分解落实情况的监督及评价，从而保证医院战略目标的实现。

 
       霍尔斯绩效专家叶智心教授提出“共赢共进时代，思路决定出路”的思想，为毕节二医的职工介绍新的绩效体系方案是在国家卫生健康的十四五规划的基础上的医疗改革重点工作以往医疗绩效的分蛋糕、创收益、降药耗。

 
       以医保为导向的时代已经过去，医疗已经进入正规化的效率效益时代，医院的绩效未来在承担社会基础医疗的根本新任务中：降费，去药养医化成为常态。如何在百姓得到医疗实惠的同时增加医院的效益和效率看，提升医院的服务水平和增设满足百姓需求服务项目是新常态。
 
 
       结语：

       随着医疗改革的不断深化，很多医院都无从适应，特别是公立医院由原来的“大锅饭”平分主义转变到现在的结余后才能提绩效，这对员工的积极性产生较大的重创。
 
       想要提高医院的业务就必须提高医院员工的积极性与执行力，这样才能更好的提供更好的医疗服务，传统的医疗绩效激励模式需要被迭代改革，所以第四代绩效推出的是医疗发展到一定程度的必然产物，帮助医院解决绩效分配合规合法，公平公正的问题。